130 horas
ANALISTA DA QUALIDADE
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MASP é o método de análise e solução de problemas, trata-se de uma metodologia para manter e controlar a qualidade de produtos, processos ou serviços. Todas as empresas possuem problemas e buscam metodologias como o MASP para solucionar os problemas.
Com esse método japonês é possível analisar e solucionar qualquer tipo de problemas em uma empresa.
Incluso no curso:
Qualquer profissional interessado em aprender metodologias de correção de problemas.
Indicado para todas as áreas profissionais e empresariais.
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1INTRODUÇÃO AO MASP
Introdução
05:27
APOSTILA
35 pg
2DEFINIÇÃO DE PROBLEMAS
O que é um problema na empresa
05:23
Problemas geram custos
06:32
Diferença entre Problema, Causa e Efeito
07:00
O perigo do "achismo"
05:17
3MASP BASEADO NO PDCA
Definição de PDCA para solução de problemas
09:32
Formação da equipe do MASP
04:32
4PRIORIZAÇÃO DE PROBLEMAS
Como priorizar os problemas
05:53
GUT - Definição da Matriz de Prioridades
10:05
GUT - Gravidade
06:30
GUT - Urgência e Tendência
06:02
GUT - Ranking de priorização
02:47
5OS 08 PASSOS DO MASP/PDCA
Os 08 passos do MASP/PDCA
08:45
Fase de planejamento
04:06
6IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA (ETAPA 01)
A importância de uma boa identificação do problema
05:49
Dois passos para identificar um problema corretamente
06:40
Um exemplo de identificação de problemas
04:19
Case da aplicação prática de identificação (parte 1)
11:09
Case da aplicação prática de identificação (parte 2)
05:24
7OBSERVAÇÃO DO PROBLEMA (ETAPA 02)
O que é observação do problema
06:11
Estratificação de dados
07:33
Um exemplo de estratificação de dados
05:56
Case da aplicação prática da Observação do problema
11:38
8ANÁLISE DAS CAUSAS DO PROBLEMA (ETAPA 03)
Como analisar as causas do problema
09:51
Ferramenta - Os cinco Por quês
10:28
Ferramenta - Diagrama de Causa e Efeito (parte 1)
15:44
Ferramenta - Diagrama de Causa e Efeito (parte 2)
06:20
Ferramenta - Diagrama de Causa e Efeito (aplicação no Excel)
07:10
Ferramenta - Diagrama de Árvore (parte 1)
10:13
Ferramenta - Diagrama de Árvore (parte 2)
06:57
Ferramenta - Diagrama de Dispersão (parte 1)
12:51
Ferramenta - Diagrama de Dispersão (parte 2)
06:40
Diagrama de Dispersão (aplicação no Excel)
06:46
Case da aplicação prática da Análise de Causas
07:49
9PLANO DE AÇÃO PARA (ETAPA 04)
O que é Plano de Ação e Níveis de Mudanças
07:10
Foco do Plano de Ação
03:14
O plano 5W2H
11:13
Case da aplicação prática do Plano de Ação (5W2H)
13:19
10IMPLEMENTAÇÃO DA AÇÃO (ETAPA 05)
Como implementar a Ação
13:00
11VERIFICAÇÃO DE EFICÁCIA (ETAPA 06)
Diferença entre Eficiência, Eficácia e Efetividade
07:28
Ação eficaz e suas evidências
03:35
Exemplos de ações eficazes e ineficazes
10:48
Case da aplicação prática da Verificação de Eficácia
11:34
12PADRONIZAÇÃO (ETAPA 07)
O que é padronização das ações
04:24
Case da aplicação prática da Padronização
08:19
13CONCLUSÃO (ETAPA 08)
Como fazer a conclusão do problema
04:44
Case da aplicação prática da Conclusão
04:28
RNC - Relatório de Não Conformidade
05:49
Acesso por 6 meses
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