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FORMAÇÃO EM GREEN BELT LEAN SIX SIGMA

Curso com formação completa e foco totalmente prático, são apresentados vários "cases" e mentoria na elaboração do seu projeto.

Processos

80 horas de carga horária
291 aulas
12 módulos de conteúdo
Última atualização 14/05/2024
31 arquivos para download

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Sobre o Curso

O curso de Formação em Green Belt Lean Six Sigma vai mostrar como elaborar e aplicar projetos Lean Seis Sigma capazes de arrancar resultados surpreendentes melhorando a produtividade e a lucratividade da organização.

Durante o curso será mostrado todos os passos e as ferramentas utilizadas na elaboração e implementação de um projeto com suporte total dos instrutores.

No final, com o conhecimento adquirido o participante vai elaborar um projeto seis sigma com a tutoria dos instrutores.

Conteúdo Programático

1 DEFINIÇÃO DE SEIS SIGMA

2 DEFINIÇÃO DE LEAN

3 CUSTO DA NÃO QUALIDADE

4 ESTATÍSTICA BÁSICA

5 PROJETO LEAN SEIS SIGMA

6 DMAIC - FASE DEFINIR

7 NOÇÕES DE METROLOGIA BÁSICA

8 DMAIC - FASE MEDIR

9 DMAIC - FASE ANALISAR

10 DMAIC - FASE MELHORAR

11 DMAIC - FASE CONTROLAR

12 PROJETO SEIS SIGMA

Público alvo

Profissionais interessados obter uma certificação Green Belt em Seis Sigma.
Profissionais que pretendem reduzir custos em processos e aumentar a lucratividade da organização.
Pessoas que buscam uma identidade profissional.
Pessoas que desempenham qualquer cargo em organizações.

Não há pré-requisitos para este curso.

Conteúdo

1DEFINIÇÃO DE SEIS SIGMA

INSTRUÇÕES PARA O CURSO DE GREEN BELT

ASSISTIR
Apostila completa de Green Belt
128 págs.
Sobre o Seis Sigma
05:45
ASSISTIR
Processos eficientes é utopia?
06:22
ASSISTIR
O que o Seis Sigma proporciona no processo
08:23
Origem do Seis Sigma
06:47
Ganhos de empresas com seis sigma
06:36
Definição de Seis Sigma
04:49
Conceito de variabilidade
07:50
Padrão Seis Sigma
09:42
Tipos de Belts
07:14

2DEFINIÇÃO DE LEAN

Introdução ao Lean
05:55
ASSISTIR
Pensamento lean
08:33
Definição de valor, custo e lucro
05:25
Tipos de desperdícios (parte 1)
06:40
Tipos de desperdícios (parte 2)
09:03
Fábrica oculta
05:23

3CUSTO DA NÃO QUALIDADE

Abertura e introdução aos custos da não qualidade
05:46
O que é qualidade, como surgiu e como vejo na organização?
11:05
Qual a diferença entre custos de qualidade e da não qualidade?
10:35
Como encontrar os custos ocultos da não qualidade e como apresentá-los
10:47
Como calcular os custos da não qualidade
05:20
Como identificar as falhas internas
07:04
O que são e como identificar Falhas Externas
08:48
Exemplos de falhas externas
05:53
O que fazer para prevenir a não qualidade?
11:49
Como detectar problemas antes que virem falha externa
06:38

4ESTATÍSTICA BÁSICA

Apostila de Estatística básica
18 págs.
Introdução à estatística
07:46
ASSISTIR
Estatística descritiva (parte 1)
07:19
Estatística descritiva (parte 2)
05:43
Estatística de probabilidades
06:30
Estatística inferencial
04:11
Natureza dos dados - qualitativos e quantitativos
06:55
Natureza dos dados - Variável contínua
03:03
Natureza dos dados - Variável discreta
02:44
População de dados
05:36
Amostragem aleatória
05:21
Exemplo 1 amostragem aleatória
06:25
ASSISTIR
Outro exemplo amostragem aleatória
01:09
Exemplo 2 amostragem aleatória
05:35
Amostragem Estratificada
06:09
Exemplo amostragem Estratificada
08:50
Amostragem sistemática
05:44
Amostragem por Seções e por Conveniência
04:07
Médias simples e ponderada
08:41
Amplitude
03:40
Desvio padrão
05:21
Mediana
03:58

5PROJETO LEAN SEIS SIGMA

Sobre o projeto seis sigma
04:05
ASSISTIR
Equipe do projeto
04:05
Beneficio do projeto seis sigma
05:14
Identificando o melhor projeto seis sigma
05:35
Introdução ao DMAIC
07:58

6DMAIC - FASE DEFINIR

Introdução a Fase Definir
05:25
ASSISTIR
Project Charter (parte 1)
05:54
Project Charter (parte 2)
08:35
Definição da meta via SMART
20:14
Riscos no Projeto Seis Sigma
03:56
Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 1)
08:53
ASSISTIR
Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 2)
08:25
Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 3)
08:31
Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 4)
04:50
CCR - Requisitos Críticos do Cliente
06:32
Ferramenta Casa da Qualidade no Projeto Seis Sigma
02:45
Casa da Qualidade (Parte 01)
07:56
Casa da Qualidade (Parte 02)
16:09
Prática Casa da Qualdiade
24:47
Importância do Mapeamento de Processos no Projeto
02:23
A necessidade do mapeamento de processos
07:01
Técnicas de mapeamento (parte 1)
12:41
Técnicas de Mapeamento (parte 2)
09:11
Prática coleta de informações do mapeamento (parte 1)
09:39
Prática coleta de informações do mapeamento (parte 2)
09:39
Fluxograma (parte 1)
14:41
Fluxograma (parte 2)
13:56
SIPOC (parte 1)
05:16
SIPOC (parte 2)
07:59
VSM no Projeto Seis Sigma
01:57
Mapa de fluxo de valor (VSM)
13:00
Como fazer um VSM (parte 1)
12:55
Como fazer um VSM (parte 2)
12:19
Como fazer um VSM (parte 3)
14:31
Valor e Quick win
05:37
Cost Saving, Hard Saving e Cost Avoid
08:29
Métricas do Lean - Lead Time (parte 1)
03:14
Métricas do Lean - Lead Time (parte 2)
03:29
Métricas do Lean - Lead Time (parte 3)
06:15
Métricas do Lean - Lead Time (parte 4)
05:24
Métricas Lean - Tempo de Ciclo
04:29
Métricas Lean - PCE
07:28
Métricas Lean - Taxa de saída
05:59
Métricas Lean - WIP (Parte 1)
05:21
Métricas Lean - WIP (Parte 2)
02:56
Métricas Lean - Takt Time (Parte 1)
03:59
Métricas Lean - Takt Time (Parte 2)
05:09
Métricas Lean - Takt Time (Parte 3)
06:35
Métricas Lean - OEE (Parte 1)
05:33
Métricas Lean - OEE (Parte 2)
06:56
Métricas Lean - OEE (Parte 3)
05:31
Métricas Lean - OEE (Parte 4)
05:01
Métricas Lean - OEE (Parte 5)
05:42
Métricas Lean - OEE (Parte 6)
02:20
Métricas Lean - OEE (Parte 7)
07:09
Métricas Lean - SMED
14:55

7NOÇÕES DE METROLOGIA BÁSICA

Apostila e Planilhas
36 págs.
Introdução à metrologia
11:08
ASSISTIR
O custo da sucata
07:50
Definição de metrologia
06:34
Importância da metrologia na inspeção
06:11
Técnicas de arredondamento
07:30
Erro de arredondamento
09:04
Sistema Internacional de Medidas (parte 1)
07:16
Sistema Internacional de Medidas (parte 2)
09:43
Sistema Internacional de Medidas (parte 3)
10:34
Sistema Internacional de Medidas (parte 40
07:10
Rastreabilidade - Definições
07:58
Rastreabilidade - INMETRO
05:07
Incerteza - definição
05:49
Incerteza - erro sistemático
08:46
ASSISTIR
Incerteza - erro sistemático (parte 2)
05:14
Incerteza - erro aleatório
06:42
Incerteza - erro grosseiro
02:52
Incerteza - Precisão
04:51
Incerteza - Resolução
11:51
Incerteza - Tendência
03:46
Incerteza - Resultados
01:31
Prática Resultado de medição
09:55
Calibração (parte 1)
06:26
Calibração (parte 2)
07:20
Calibração (parte 3)
08:51
Padrão - Força
07:47
Padrão - Pressão
04:30
Conversão de medidas
04:01
Padrão - Torque
07:02
Simulação de padrões no Excel
04:36
Conversão de medidas no Excel
08:44

8DMAIC - FASE MEDIR

Introdução à fase de medição
05:22
Overview do Minitab (parte 1)
10:13
Overview do Minitab (parte 2)
07:22
MINITAB - Inserindo dados na Worksheet
07:12
MINITAB - Subconjunto de Worksheet
06:23
MINITAB - Divisão de dados na Worksheet
04:52
MINITAB - Empilhamento de Worksheet
07:32
MINITAB - Desempilhamento de Worksheet
02:31
MINITAB - Transformando linhas em colunas
05:00
MINITAB - Estatísticas de Linhas e Colunas
03:21
Variabilidade, causas comuns e especiais
14:26
Variabilidade via histograma (parte 1)
09:13
Variabilidade via histograma (parte 2)
10:07
Histograma no Minitab
09:57
Histograma no Excel
05:25
Medição da variabilidade através do Boxplot
14:34
Prática do Box Plot no Minitab
05:39
MSA - O que é
06:50
MSA - Causas que prejudicam o sistema de medição
06:37
MSA - Acurácia x Precisão
07:21
MSA - Resolução (discriminação)
05:02
MSA - Número de Categoria de Dados (NCD)
07:29
MSA - Estabilidade
07:11
MSA - Critérios de aceitação para variáveis
03:37
MSA - Estudo de R&R
09:33
Prática do Estudo de R&R no Minitab
13:34
Mais um exemplo Estudo de R&R no Minitab
03:12
MSA - Dados por atributo
09:42
Estudo de Atributos (Kappa) no Minitab
10:53
Amostragem e coleta de dados
11:40
Estratificação de dados
07:33
Um exemplo de estratificação de dados
05:56
Carta X e R - Média e Amplitude
14:51
Prática da Carta X e R no Excel
11:19
Prática Carta X e R no Minitab
10:40
Carta X e S - Média e Desvio Padrão
05:31
Prática Carta X e S no Minitab
06:13
Carta I e AM - Valor individual e Amplitude Móvel
12:12
Prática da Carta I e AM
06:52
Carta P (fração defeituosa)
13:23
Prática Carta P no Minitab
07:58
Prática da Carta P no Excel
08:36
Carta NP (número de itens defeituosos)
05:53
Prática Carta NP no Minitab
05:02
Prática da Carta NP no Excel
08:05
Carta U - Número de defeitos por unidades
07:48
Prática Carta U no Minitab
04:55
Prática da Carta U no Excel
06:59
Carta C - Número de defeitos na amostra
03:32
Prática Carta C no Minitab
05:37
Prática Carta C no Excel
05:14
Análise das cartas de controle
08:18
Método para escolha das cartas de controle
07:05
Diferença entre limites de controle e de especificação
07:46
Cp, Cpk, Pp e Ppk (capabilidade)
12:21
Prática Cp, Cpk, Pp e Ppk no Minitab
11:00
Teste de normalidade
05:33
Prática Teste de normalidade no Minitab
04:47
Determinando o nível sigma por DPMO
09:40
Determinando o nível sigma por Zbench
06:32
Prática Nível sigma ZBench
09:30

9DMAIC - FASE ANALISAR

Introdução à Fase Analisar
02:49
Diferença entre Problema, Causa e Efeito
07:00
Como analisar as causas do problema
09:51
Diagrama de Causa e Efeito (parte 1)
15:44
Diagrama de Causa e efeito (parte 2)
06:20
Prática Diagrama de Causa e Efeito no Minitab
06:46
Prática Diagrama de Causa e Efeito no Excel
07:10
Diagrama de Árvore (Parte 01)
10:13
Diagrama de Árvore (Parte 02)
06:57
Diagrama de Dispersão (Parte 01)
12:51
Diagrama de Dispersão (Parte 02)
06:40
Prática do Diagrama de Dispersão no Minitab
06:00
Prática do Diagrama de Dispersão no Excel
06:46
Correlação
07:46
Prática de Correlação no Minitab
06:18
Análise de Regressão
01:38
Prática de Análise de Regressão no Minitab
03:00
Introdução aos testes de hipóteses
05:53
Teste de Hipótese 1Z
03:38
Prática Teste 1Z no Minitab
07:56
Teste de Hipótese 1T
03:43
Prática Teste 1T no Minitab
05:03
Teste de Hipótese 2T
03:06
Prática Teste 2T no Minitab
05:40
Teste de Hipótese TT
02:09
Prática Teste TT no Minitab
06:12

10DMAIC - FASE MELHORAR

Introdução à Fase Melhorar
02:47
Mudanças dentro das empresas
10:43
ASSISTIR
Resistência às mudanças
08:58
Definição de melhoria contínua
08:34
Definição de melhoria contínua (parte 2)
05:25
Brainstorming - como fazer.
16:09
Diagrama de decisão para melhorias
08:31
Definição do Plano 5W2H
11:13
Aplicação prática do 5W2H
13:19
Introdução ao Kaizen e ao STP
09:54
Just In Time (parte 1)
09:57
Just In Time (parte 2)
04:31
Autonomação
08:20
O guarda-chuvas do Kaizen
03:51
Coordenador do Kaizen
07:45
Acompanhamento
05:25
Comunicação do Kaizen
07:19
Estratégias do Kaizen
09:03
Quatro semanas antes do evento Kaizen (parte 1)
07:26
Quatro semanas antes do evento Kaizen (parte 2)
07:25
Quatro semanas antes do evento Kaizen (parte 3)
08:46
Duas semanas antes do evento Kaizen
05:53
Uma semana antes do evento Kaizen
06:31
Gemba Kaizen
07:23
Primeiro dia do evento
08:45
Segundo dia do evento
04:58
Terceiro dia do evento
03:08
Quarto dia do evento
06:52
Quinto dia do evento
03:07
Primeiro dia do evento (Trabalho Padronizado)
02:31
Segundo dia do evento (Trabalho Padronizado)
08:52
Terceiro dia do evento (Trabalho Padronizado)
04:23
Quarto dia do evento (Trabalho Padronizado)
03:03
Quinto dia do evento (Trabalho Padronizado)
05:34
Poka Yoke (Parte 1)
08:11
Poka Yoke (Parte 2)
02:49
Poka Yoke (Parte 3)
09:35

11DMAIC - FASE CONTROLAR

Introdução à Fase Controlar
02:24
Introdução
02:30
ASSISTIR
Definições de FMEA, Risco e Prevenção
10:35
ASSISTIR
Desafios e utilidades do FMEA
10:11
FMEA de Projeto e FMEA de Processos
10:07
Planejamento do FMEA baseado nos 5Ts
14:32
Prática de aplicação dos 5Ts
12:43
Planejamento e cabeçalho
06:09
Case aplicação do primeiro passo
12:42
Etapas, Função e Elementos do trabalho
14:33
Case: Aplicação do segundo passo
07:25
Funções das etapas/itens e Funções do Elemento do trabalho
09:19
Case: Aplicação do terceiro passo
04:38
Modo de falha, Efeitos, Severidade e Causas
17:32
Case: Aplicação do quarto passo
15:30
Controle e Prevenção
05:06
Ocorrência e Controle de Detecção
09:23
Prioridade de Ação - PA
11:04
Case: Aplicação do quinto passo
11:25
Plano de ação do FMEA e novo PA
12:40
Case: Aplicação do sexto passo
12:47
Formulário do FMEA e análise dos resultados
03:25

12PROJETO SEIS SIGMA

- Relatório do Projeto Seis Sigma - Case Projeto Seis Sigma

Relatório do Projeto (Parte 1)
08:50
Relatório do Projeto (Parte 2)
09:20
Relatório do Projeto (Parte 3)
10:44
Relatório do Projeto (Parte 4)
05:51
Relatório do Projeto (Parte 5)
10:48
Relatório do Projeto (Parte 6)
06:22
Relatório do Projeto (Parte 7)
10:06
AVALIAÇÃO: PROJETO SIMULADO.
1 pág.

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Avaliações

Opinião dos alunos que se matricularam

Ótimo curso, sem palavras pra descever a qualidade e a profundidade do material e as aulas do curso. Já fiz outros cursos com petra e a qualidade sempre impressiona. Parabens!

RICARDO RÉGIS DOS SANTOS