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FORMAÇÃO EM GREEN BELT LEAN SIX SIGMA

Curso com formação completa e foco totalmente prático, são apresentados vários "cases" e mentoria na elaboração do seu projeto.
Processos
  • 80 horas de carga horária
  • 14 alunos
  • 291 aulas
  • 12 módulos de conteúdo
  • Última atualização 09/12/2023
  • Certificado de conclusão de curso
  • 31 arquivos para download

10x R$ 36,45

era R$ 499,00 R$ 299,00 à vista

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Sobre o Curso

O curso de Formação em Green Belt Lean Six Sigma vai mostrar como elaborar e aplicar projetos Lean Seis Sigma capazes de arrancar resultados surpreendentes melhorando a produtividade e a lucratividade da organização. 

Durante o curso será mostrado todos os passos e as ferramentas utilizadas na elaboração e implementação de um projeto com suporte total dos instrutores.

No final, com o conhecimento adquirido o participante vai elaborar um projeto seis sigma com a tutoria dos instrutores.

Conteúdo Programático

1 DEFINIÇÃO DE SEIS SIGMA

2 DEFINIÇÃO DE LEAN

3 CUSTO DA NÃO QUALIDADE

4 ESTATÍSTICA BÁSICA

5 PROJETO LEAN SEIS SIGMA

6 DMAIC - FASE DEFINIR

7 NOÇÕES DE METROLOGIA BÁSICA

8 DMAIC - FASE MEDIR

9 DMAIC - FASE ANALISAR

10 DMAIC - FASE MELHORAR

11 DMAIC - FASE CONTROLAR

12 PROJETO SEIS SIGMA

Público alvo

  • Profissionais interessados obter uma certificação Green Belt em Seis Sigma.
  • Profissionais que pretendem reduzir custos em processos e aumentar a lucratividade da organização.
  • Pessoas que buscam uma identidade profissional.
  • Pessoas que desempenham qualquer cargo em organizações.

Não há pré-requisitos para este curso.

Sobre o certificado

Certificado de conclusão no final do curso mediante envio do projeto, caso o participante não opte em enviar o projeto, receberá um certificação de participação sem a citação do projeto elaborado e a consequente formação em Green Belt Lean Six Sigma.



2 anos

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Fique tranquilo, você poderá participar desse curso em até 2 anos após a matrícula.

Conteúdo

1DEFINIÇÃO DE SEIS SIGMA

  • INSTRUÇÕES PARA O CURSO DE GREEN BELT

    ASSISTIR

  • Apostila completa de Green Belt

    128 pg

  • Sobre o Seis Sigma

    05:45

    ASSISTIR

  • Processos eficientes é utopia?

    06:22

    ASSISTIR

  • O que o Seis Sigma proporciona no processo

    08:23

  • Origem do Seis Sigma

    06:47

  • Ganhos de empresas com seis sigma

    06:36

  • Definição de Seis Sigma

    04:49

  • Conceito de variabilidade

    07:50

  • Padrão Seis Sigma

    09:42

  • Tipos de Belts

    07:14

2DEFINIÇÃO DE LEAN

  • Introdução ao Lean

    05:55

    ASSISTIR

  • Pensamento lean

    08:33

  • Definição de valor, custo e lucro

    05:25

  • Tipos de desperdícios (parte 1)

    06:40

  • Tipos de desperdícios (parte 2)

    09:03

  • Fábrica oculta

    05:23

3CUSTO DA NÃO QUALIDADE

  • Abertura e introdução aos custos da não qualidade

    05:46

  • O que é qualidade, como surgiu e como vejo na organização?

    11:05

  • Qual a diferença entre custos de qualidade e da não qualidade?

    10:35

  • Como encontrar os custos ocultos da não qualidade e como apresentá-los

    10:47

  • Como calcular os custos da não qualidade

    05:20

  • Como identificar as falhas internas

    07:04

  • O que são e como identificar Falhas Externas

    08:48

  • Exemplos de falhas externas

    05:53

  • O que fazer para prevenir a não qualidade?

    11:49

  • Como detectar problemas antes que virem falha externa

    06:38

4ESTATÍSTICA BÁSICA

  • Apostila de Estatística básica

    18 pg

  • Introdução à estatística

    07:46

    ASSISTIR

  • Estatística descritiva (parte 1)

    07:19

  • Estatística descritiva (parte 2)

    05:43

  • Estatística de probabilidades

    06:30

  • Estatística inferencial

    04:11

  • Natureza dos dados - qualitativos e quantitativos

    06:55

  • Natureza dos dados - Variável contínua

    03:03

  • Natureza dos dados - Variável discreta

    02:44

  • População de dados

    05:36

  • Amostragem aleatória

    05:21

  • Exemplo 1 amostragem aleatória

    06:25

    ASSISTIR

  • Outro exemplo amostragem aleatória

    01:09

  • Exemplo 2 amostragem aleatória

    05:35

  • Amostragem Estratificada

    06:09

  • Exemplo amostragem Estratificada

    08:50

  • Amostragem sistemática

    05:44

  • Amostragem por Seções e por Conveniência

    04:07

  • Médias simples e ponderada

    08:41

  • Amplitude

    03:40

  • Desvio padrão

    05:21

  • Mediana

    03:58

5PROJETO LEAN SEIS SIGMA

  • Sobre o projeto seis sigma

    04:05

    ASSISTIR

  • Equipe do projeto

    04:05

  • Beneficio do projeto seis sigma

    05:14

  • Identificando o melhor projeto seis sigma

    05:35

  • Introdução ao DMAIC

    07:58

6DMAIC - FASE DEFINIR

  • Introdução a Fase Definir

    05:25

    ASSISTIR

  • Project Charter (parte 1)

    05:54

  • Project Charter (parte 2)

    08:35

  • Definição da meta via SMART

    20:14

  • Riscos no Projeto Seis Sigma

    03:56

  • Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 1)

    08:53

    ASSISTIR

  • Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 2)

    08:25

  • Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 3)

    08:31

  • Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 4)

    04:50

  • CCR - Requisitos Críticos do Cliente

    06:32

  • Ferramenta Casa da Qualidade no Projeto Seis Sigma

    02:45

  • Casa da Qualidade (Parte 01)

    07:56

  • Casa da Qualidade (Parte 02)

    16:09

  • Prática Casa da Qualdiade

    24:47

  • Importância do Mapeamento de Processos no Projeto

    02:23

  • A necessidade do mapeamento de processos

    07:01

  • Técnicas de mapeamento (parte 1)

    12:41

  • Técnicas de Mapeamento (parte 2)

    09:11

  • Prática coleta de informações do mapeamento (parte 1)

    09:39

  • Prática coleta de informações do mapeamento (parte 2)

    09:39

  • Fluxograma (parte 1)

    14:41

  • Fluxograma (parte 2)

    13:56

  • SIPOC (parte 1)

    05:16

  • SIPOC (parte 2)

    07:59

  • VSM no Projeto Seis Sigma

    01:57

  • Mapa de fluxo de valor (VSM)

    13:00

  • Como fazer um VSM (parte 1)

    12:55

  • Como fazer um VSM (parte 2)

    12:19

  • Como fazer um VSM (parte 3)

    14:31

  • Valor e Quick win

    05:37

  • Cost Saving, Hard Saving e Cost Avoid

    08:29

  • Métricas do Lean - Lead Time (parte 1)

    03:14

  • Métricas do Lean - Lead Time (parte 2)

    03:29

  • Métricas do Lean - Lead Time (parte 3)

    06:15

  • Métricas do Lean - Lead Time (parte 4)

    05:24

  • Métricas Lean - Tempo de Ciclo

    04:29

  • Métricas Lean - PCE

    07:28

  • Métricas Lean - Taxa de saída

    05:59

  • Métricas Lean - WIP (Parte 1)

    05:21

  • Métricas Lean - WIP (Parte 2)

    02:56

  • Métricas Lean - Takt Time (Parte 1)

    03:59

  • Métricas Lean - Takt Time (Parte 2)

    05:09

  • Métricas Lean - Takt Time (Parte 3)

    06:35

  • Métricas Lean - OEE (Parte 1)

    05:33

  • Métricas Lean - OEE (Parte 2)

    06:56

  • Métricas Lean - OEE (Parte 3)

    05:31

  • Métricas Lean - OEE (Parte 4)

    05:01

  • Métricas Lean - OEE (Parte 5)

    05:42

  • Métricas Lean - OEE (Parte 6)

    02:20

  • Métricas Lean - OEE (Parte 7)

    07:09

  • Métricas Lean - SMED

    14:55

7NOÇÕES DE METROLOGIA BÁSICA

  • Apostila e Planilhas

    36 pg

  • Introdução à metrologia

    11:08

    ASSISTIR

  • O custo da sucata

    07:50

  • Definição de metrologia

    06:34

  • Importância da metrologia na inspeção

    06:11

  • Técnicas de arredondamento

    07:30

  • Erro de arredondamento

    09:04

  • Sistema Internacional de Medidas (parte 1)

    07:16

  • Sistema Internacional de Medidas (parte 2)

    09:43

  • Sistema Internacional de Medidas (parte 3)

    10:34

  • Sistema Internacional de Medidas (parte 40

    07:10

  • Rastreabilidade - Definições

    07:58

  • Rastreabilidade - INMETRO

    05:07

  • Incerteza - definição

    05:49

  • Incerteza - erro sistemático

    08:46

    ASSISTIR

  • Incerteza - erro sistemático (parte 2)

    05:14

  • Incerteza - erro aleatório

    06:42

  • Incerteza - erro grosseiro

    02:52

  • Incerteza - Precisão

    04:51

  • Incerteza - Resolução

    11:51

  • Incerteza - Tendência

    03:46

  • Incerteza - Resultados

    01:31

  • Prática Resultado de medição

    09:55

  • Calibração (parte 1)

    06:26

  • Calibração (parte 2)

    07:20

  • Calibração (parte 3)

    08:51

  • Padrão - Força

    07:47

  • Padrão - Pressão

    04:30

  • Conversão de medidas

    04:01

  • Padrão - Torque

    07:02

  • Simulação de padrões no Excel

    04:36

  • Conversão de medidas no Excel

    08:44

8DMAIC - FASE MEDIR

  • Introdução à fase de medição

    05:22

  • Overview do Minitab (parte 1)

    10:13

  • Overview do Minitab (parte 2)

    07:22

  • MINITAB - Inserindo dados na Worksheet

    07:12

  • MINITAB - Subconjunto de Worksheet

    06:23

  • MINITAB - Divisão de dados na Worksheet

    04:52

  • MINITAB - Empilhamento de Worksheet

    07:32

  • MINITAB - Desempilhamento de Worksheet

    02:31

  • MINITAB - Transformando linhas em colunas

    05:00

  • MINITAB - Estatísticas de Linhas e Colunas

    03:21

  • Variabilidade, causas comuns e especiais

    14:26

  • Variabilidade via histograma (parte 1)

    09:13

  • Variabilidade via histograma (parte 2)

    10:07

  • Histograma no Minitab

    09:57

  • Histograma no Excel

    05:25

  • Medição da variabilidade através do Boxplot

    14:34

  • Prática do Box Plot no Minitab

    05:39

  • MSA - O que é

    06:50

  • MSA - Causas que prejudicam o sistema de medição

    06:37

  • MSA - Acurácia x Precisão

    07:21

  • MSA - Resolução (discriminação)

    05:02

  • MSA - Número de Categoria de Dados (NCD)

    07:29

  • MSA - Estabilidade

    07:11

  • MSA - Critérios de aceitação para variáveis

    03:37

  • MSA - Estudo de R&R

    09:33

  • Prática do Estudo de R&R no Minitab

    13:34

  • Mais um exemplo Estudo de R&R no Minitab

    03:12

  • MSA - Dados por atributo

    09:42

  • Estudo de Atributos (Kappa) no Minitab

    10:53

  • Amostragem e coleta de dados

    11:40

  • Estratificação de dados

    07:33

  • Um exemplo de estratificação de dados

    05:56

  • Carta X e R - Média e Amplitude

    14:51

  • Prática da Carta X e R no Excel

    11:19

  • Prática Carta X e R no Minitab

    10:40

  • Carta X e S - Média e Desvio Padrão

    05:31

  • Prática Carta X e S no Minitab

    06:13

  • Carta I e AM - Valor individual e Amplitude Móvel

    12:12

  • Prática da Carta I e AM

    06:52

  • Carta P (fração defeituosa)

    13:23

  • Prática Carta P no Minitab

    07:58

  • Prática da Carta P no Excel

    08:36

  • Carta NP (número de itens defeituosos)

    05:53

  • Prática Carta NP no Minitab

    05:02

  • Prática da Carta NP no Excel

    08:05

  • Carta U - Número de defeitos por unidades

    07:48

  • Prática Carta U no Minitab

    04:55

  • Prática da Carta U no Excel

    06:59

  • Carta C - Número de defeitos na amostra

    03:32

  • Prática Carta C no Minitab

    05:37

  • Prática Carta C no Excel

    05:14

  • Análise das cartas de controle

    08:18

  • Método para escolha das cartas de controle

    07:05

  • Diferença entre limites de controle e de especificação

    07:46

  • Cp, Cpk, Pp e Ppk (capabilidade)

    12:21

  • Prática Cp, Cpk, Pp e Ppk no Minitab

    11:00

  • Teste de normalidade

    05:33

  • Prática Teste de normalidade no Minitab

    04:47

  • Determinando o nível sigma por DPMO

    09:40

  • Determinando o nível sigma por Zbench

    06:32

  • Prática Nível sigma ZBench

    09:30

9DMAIC - FASE ANALISAR

  • Introdução à Fase Analisar

    02:49

  • Diferença entre Problema, Causa e Efeito

    07:00

  • Como analisar as causas do problema

    09:51

  • Diagrama de Causa e Efeito (parte 1)

    15:44

  • Diagrama de Causa e efeito (parte 2)

    06:20

  • Prática Diagrama de Causa e Efeito no Minitab

    06:46

  • Prática Diagrama de Causa e Efeito no Excel

    07:10

  • Diagrama de Árvore (Parte 01)

    10:13

  • Diagrama de Árvore (Parte 02)

    06:57

  • Diagrama de Dispersão (Parte 01)

    12:51

  • Diagrama de Dispersão (Parte 02)

    06:40

  • Prática do Diagrama de Dispersão no Minitab

    06:00

  • Prática do Diagrama de Dispersão no Excel

    06:46

  • Correlação

    07:46

  • Prática de Correlação no Minitab

    06:18

  • Análise de Regressão

    01:38

  • Prática de Análise de Regressão no Minitab

    03:00

  • Introdução aos testes de hipóteses

    05:53

  • Teste de Hipótese 1Z

    03:38

  • Prática Teste 1Z no Minitab

    07:56

  • Teste de Hipótese 1T

    03:43

  • Prática Teste 1T no Minitab

    05:03

  • Teste de Hipótese 2T

    03:06

  • Prática Teste 2T no Minitab

    05:40

  • Teste de Hipótese TT

    02:09

  • Prática Teste TT no Minitab

    06:12

10DMAIC - FASE MELHORAR

  • Introdução à Fase Melhorar

    02:47

  • Mudanças dentro das empresas

    10:43

    ASSISTIR

  • Resistência às mudanças

    08:58

  • Definição de melhoria contínua

    08:34

  • Definição de melhoria contínua (parte 2)

    05:25

  • Brainstorming - como fazer.

    16:09

  • Diagrama de decisão para melhorias

    08:31

  • Definição do Plano 5W2H

    11:13

  • Aplicação prática do 5W2H

    13:19

  • Introdução ao Kaizen e ao STP

    09:54

  • Just In Time (parte 1)

    09:57

  • Just In Time (parte 2)

    04:31

  • Autonomação

    08:20

  • O guarda-chuvas do Kaizen

    03:51

  • Coordenador do Kaizen

    07:45

  • Acompanhamento

    05:25

  • Comunicação do Kaizen

    07:19

  • Estratégias do Kaizen

    09:03

  • Quatro semanas antes do evento Kaizen (parte 1)

    07:26

  • Quatro semanas antes do evento Kaizen (parte 2)

    07:25

  • Quatro semanas antes do evento Kaizen (parte 3)

    08:46

  • Duas semanas antes do evento Kaizen

    05:53

  • Uma semana antes do evento Kaizen

    06:31

  • Gemba Kaizen

    07:23

  • Primeiro dia do evento

    08:45

  • Segundo dia do evento

    04:58

  • Terceiro dia do evento

    03:08

  • Quarto dia do evento

    06:52

  • Quinto dia do evento

    03:07

  • Primeiro dia do evento (Trabalho Padronizado)

    02:31

  • Segundo dia do evento (Trabalho Padronizado)

    08:52

  • Terceiro dia do evento (Trabalho Padronizado)

    04:23

  • Quarto dia do evento (Trabalho Padronizado)

    03:03

  • Quinto dia do evento (Trabalho Padronizado)

    05:34

  • Poka Yoke (Parte 1)

    08:11

  • Poka Yoke (Parte 2)

    02:49

  • Poka Yoke (Parte 3)

    09:35

11DMAIC - FASE CONTROLAR

  • Introdução à Fase Controlar

    02:24

  • Introdução

    02:30

    ASSISTIR

  • Definições de FMEA, Risco e Prevenção

    10:35

    ASSISTIR

  • Desafios e utilidades do FMEA

    10:11

  • FMEA de Projeto e FMEA de Processos

    10:07

  • Planejamento do FMEA baseado nos 5Ts

    14:32

  • Prática de aplicação dos 5Ts

    12:43

  • Planejamento e cabeçalho

    06:09

  • Case aplicação do primeiro passo

    12:42

  • Etapas, Função e Elementos do trabalho

    14:33

  • Case: Aplicação do segundo passo

    07:25

  • Funções das etapas/itens e Funções do Elemento do trabalho

    09:19

  • Case: Aplicação do terceiro passo

    04:38

  • Modo de falha, Efeitos, Severidade e Causas

    17:32

  • Case: Aplicação do quarto passo

    15:30

  • Controle e Prevenção

    05:06

  • Ocorrência e Controle de Detecção

    09:23

  • Prioridade de Ação - PA

    11:04

  • Case: Aplicação do quinto passo

    11:25

  • Plano de ação do FMEA e novo PA

    12:40

  • Case: Aplicação do sexto passo

    12:47

  • Formulário do FMEA e análise dos resultados

    03:25

12PROJETO SEIS SIGMA

- Relatório do Projeto Seis Sigma - Case Projeto Seis Sigma
  • Relatório do Projeto (Parte 1)

    08:50

  • Relatório do Projeto (Parte 2)

    09:20

  • Relatório do Projeto (Parte 3)

    10:44

  • Relatório do Projeto (Parte 4)

    05:51

  • Relatório do Projeto (Parte 5)

    10:48

  • Relatório do Projeto (Parte 6)

    06:22

  • Relatório do Projeto (Parte 7)

    10:06

  • AVALIAÇÃO: PROJETO SIMULADO.

    1 pg

Acesso por 2 anos

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Materiais para download

Avaliações

Opinião dos alunos que se matricularam

Ótimo curso, sem palavras pra descever a qualidade e a profundidade do material e as aulas do curso. Já fiz outros cursos com petra e a qualidade sempre impressiona. Parabens!

RICARDO RÉGIS DOS SANTOS

Curso completo ensinando como utilizar as ferramentas necessárias para aplicação de um Projeto Green Belt.

Mário Victor Mechi

10x R$ 36,45

era R$ 499,00 R$ 299,00 à vista

DESCONTO DE 40.08%


  • 80 horas de carga horária
  • 14 alunos
  • 291 aulas
  • 12 módulos de conteúdo
  • Última atualização 09/12/2023
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