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1Origem e princípios do Sistema Lean Manufacturing
Introdução ao Lean Manufacturing
05:23Apostila Lean Manufacturing
52 págs.Definição de Lean
04:34Lean Thinking
11:12Diferença entre o Lean e o Seis Sigma
03:13Produção Artesanal (Parte 1)
04:21Produção Artesanal (Parte 2)
06:05Produção em Massa (Manufatura)
10:52Origem do Lean Manufacturing
05:05Diferença entre Custo x Preço x Lucro
03:45Casa de produção do lean
05:58Lean focado no cliente
08:372Lead time e Tempo de ciclo
Métricas do Lean - Lead Time (parte 1)
03:14Métricas do Lean - Lead Time (parte 2)
03:29Métricas do Lean - Lead Time (parte 3)
06:15Métricas do Lean - Lead Time (parte 4)
05:24Métricas Lean - Tempo de Ciclo
04:293PCE (Eficiência do ciclo de processo)
Métricas Lean - PCE
07:284Taxa de saída, WIP e Tempo de setup
Métricas Lean - Taxa de saída
05:59Métricas Lean - WIP (Parte 1)
05:21Métricas Lean - WIP (Parte 2)
02:56Métricas Lean - SMED
14:555Takt Time
Métricas Lean - Takt Time (Parte 1)
03:59Métricas Lean - Takt Time (Parte 2)
05:09Métricas Lean - Takt Time (Parte 3)
06:356OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Métricas Lean - OEE (Parte 1)
05:33Métricas Lean - OEE (Parte 2)
06:56Métricas Lean - OEE (Parte 3)
05:31Métricas Lean - OEE (Parte 4)
05:01Métricas Lean - OEE (Parte 5)
05:42Métricas Lean - OEE (Parte 6)
02:20Métricas Lean - OEE (Parte 7)
07:097VSM (Value Stream Mapping)
Mapa de fluxo de valor (VSM)
13:00Como fazer um VSM (parte 1)
12:55Como fazer um VSM (parte 2)
12:19Como fazer um VSM (parte 3)
14:318KANBAN
Kanban (Parte 1)
08:27Kanban (Parte 2)
06:33Kanban (Parte 3)
05:51Kanban (Parte 4)
06:27Kanban (Parte 5)
04:33Kanban (Parte 6)
07:06Kanban (Parte 7)
05:129JUST IN TIME
Just In Time (parte 1)
09:57Just In Time (parte 2)
04:3110JIDOKA
Origem do Jidoka
06:41Autonomação
06:53Os 4 passos do Jidoka
04:20Implantação do Jidoka
07:06Benefícios do Jidoka e recomendações
03:4511TPM - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
Introdução ao TPM
07:28As seis grandes perdas
08:32Objetivos da TPM
06:37Pilar Manutenção Planejada (parte 1)
07:17Pilar Manutenção Planejada (parte 2)
06:17Pilar Gestão de treinamentos
07:39Pilar Manutenção autônoma
12:30Pilar Manutenção focada
05:34Pilar Manutenção focada
05:33Pilar Manutenção da qualidade
07:37Pilar Processo administrativo
03:51Pilar SMS
05:25Implantação da TPM
07:2212KAIZEN
O guarda-chuvas do Kaizen
03:51Coordenador do Kaizen
07:45Acompanhamento
05:25Comunicação do Kaizen
07:19Estratégias do Kaizen
09:03Quatro semanas antes do evento Kaizen (parte 1)
07:26Quatro semanas antes do evento Kaizen (parte 2)
07:25Quatro semanas antes do evento Kaizen (parte 3)
08:46Duas semanas antes do evento Kaizen
05:53Uma semana antes do evento Kaizen
06:31Gemba Kaizen
07:23Primeiro dia do evento
08:45Segundo dia do evento
04:58Terceiro dia do evento
03:08Quarto dia do evento
06:52Quinto dia do evento
03:07Primeiro dia do evento (Trabalho Padronizado)
02:31Segundo dia do evento (Trabalho Padronizado)
08:52Terceiro dia do evento (Trabalho Padronizado)
04:23Quarto dia do evento (Trabalho Padronizado)
03:03Quinto dia do evento (Trabalho Padronizado)
05:3413POKA YOKE
Poka Yoke (Parte 1)
08:11Poka Yoke (Parte 2)
02:49Poka Yoke (Parte 3)
09:35145S APLICADO AO LEAN
15TRABALHO PADRONIZADO
Introdução ao Trabalho padronizado
05:26Os três elementos do trabalho padronizado
06:44Etapas para implementação
08:01Etapas para implementação (parte 2)
06:06Objetivos da padronização
07:21Benefício da padronização
05:13Quadro da capacidade de produção
13:50Tabela e Diagrama de padronização
07:0616GESTÃO VISUAL
Introdução a Gestão Visual
03:08Benefícios da Gestão de visual
05:08Exemplos de Gestão visual (parte 1)
05:11Exemplos de Gestão visual (parte 2)
05:51Exemplos de Gestão visual (parte 3)
03:0517PLANEJAMENTO HOSHIN
Introdução ao Planejamento Hoshin
04:54Hoshim baseado no PDCA
05:32Como fazer um planejamento Hoshin
06:5918PENSAMENTO A3
Relatório A3 (parte 1)
05:46Relatório A3 (parte 2)
06:14Como fazer um Relatório A3 (parte 1)
06:28Como fazer um Relatório A3 (parte 2)
07:18Como fazer um Relatório A3 (parte 3)
11:41…
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