Introdução a Fase Definir

Conteúdo

1DEFINIÇÃO DE SEIS SIGMA

  • INSTRUÇÕES PARA O CURSO DE GREEN BELT

    ASSISTIR

  • Apostila completa de Green Belt

    128 pg

  • Sobre o Seis Sigma

    05:45

    ASSISTIR

  • Processos eficientes é utopia?

    06:22

    ASSISTIR

  • O que o Seis Sigma proporciona no processo

    08:23

  • Origem do Seis Sigma

    06:47

  • Ganhos de empresas com seis sigma

    06:36

  • Definição de Seis Sigma

    04:49

  • Conceito de variabilidade

    07:50

  • Padrão Seis Sigma

    09:42

  • Tipos de Belts

    07:14

2DEFINIÇÃO DE LEAN

  • Introdução ao Lean

    05:55

    ASSISTIR

  • Pensamento lean

    08:33

  • Definição de valor, custo e lucro

    05:25

  • Tipos de desperdícios (parte 1)

    06:40

  • Tipos de desperdícios (parte 2)

    09:03

  • Fábrica oculta

    05:23

3CUSTO DA NÃO QUALIDADE

  • Abertura e introdução aos custos da não qualidade

    05:46

  • O que é qualidade, como surgiu e como vejo na organização?

    11:05

  • Qual a diferença entre custos de qualidade e da não qualidade?

    10:35

  • Como encontrar os custos ocultos da não qualidade e como apresentá-los

    10:47

  • Como calcular os custos da não qualidade

    05:20

  • Como identificar as falhas internas

    07:04

  • O que são e como identificar Falhas Externas

    08:48

  • Exemplos de falhas externas

    05:53

  • O que fazer para prevenir a não qualidade?

    11:49

  • Como detectar problemas antes que virem falha externa

    06:38

4ESTATÍSTICA BÁSICA

  • Apostila de Estatística básica

    18 pg

  • Introdução à estatística

    07:46

    ASSISTIR

  • Estatística descritiva (parte 1)

    07:19

  • Estatística descritiva (parte 2)

    05:43

  • Estatística de probabilidades

    06:30

  • Estatística inferencial

    04:11

  • Natureza dos dados - qualitativos e quantitativos

    06:55

  • Natureza dos dados - Variável contínua

    03:03

  • Natureza dos dados - Variável discreta

    02:44

  • População de dados

    05:36

  • Amostragem aleatória

    05:21

  • Exemplo 1 amostragem aleatória

    06:25

    ASSISTIR

  • Outro exemplo amostragem aleatória

    01:09

  • Exemplo 2 amostragem aleatória

    05:35

  • Amostragem Estratificada

    06:09

  • Exemplo amostragem Estratificada

    08:50

  • Amostragem sistemática

    05:44

  • Amostragem por Seções e por Conveniência

    04:07

  • Médias simples e ponderada

    08:41

  • Amplitude

    03:40

  • Desvio padrão

    05:21

  • Mediana

    03:58

5PROJETO LEAN SEIS SIGMA

  • Sobre o projeto seis sigma

    04:05

    ASSISTIR

  • Equipe do projeto

    04:05

  • Beneficio do projeto seis sigma

    05:14

  • Identificando o melhor projeto seis sigma

    05:35

  • Introdução ao DMAIC

    07:58

6DMAIC - FASE DEFINIR

  • Introdução a Fase Definir

    05:25

    ASSISTIR

  • Project Charter (parte 1)

    05:54

  • Project Charter (parte 2)

    08:35

  • Definição da meta via SMART

    20:14

  • Riscos no Projeto Seis Sigma

    03:56

  • Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 1)

    08:53

    ASSISTIR

  • Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 2)

    08:25

  • Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 3)

    08:31

  • Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 4)

    04:50

  • CCR - Requisitos Críticos do Cliente

    06:32

  • Ferramenta Casa da Qualidade no Projeto Seis Sigma

    02:45

  • Casa da Qualidade (Parte 01)

    07:56

  • Casa da Qualidade (Parte 02)

    16:09

  • Prática Casa da Qualdiade

    24:47

  • Importância do Mapeamento de Processos no Projeto

    02:23

  • A necessidade do mapeamento de processos

    07:01

  • Técnicas de mapeamento (parte 1)

    12:41

  • Técnicas de Mapeamento (parte 2)

    09:11

  • Prática coleta de informações do mapeamento (parte 1)

    09:39

  • Prática coleta de informações do mapeamento (parte 2)

    09:39

  • Fluxograma (parte 1)

    14:41

  • Fluxograma (parte 2)

    13:56

  • SIPOC (parte 1)

    05:16

  • SIPOC (parte 2)

    07:59

  • VSM no Projeto Seis Sigma

    01:57

  • Mapa de fluxo de valor (VSM)

    13:00

  • Como fazer um VSM (parte 1)

    12:55

  • Como fazer um VSM (parte 2)

    12:19

  • Como fazer um VSM (parte 3)

    14:31

  • Valor e Quick win

    05:37

  • Cost Saving, Hard Saving e Cost Avoid

    08:29

  • Métricas do Lean - Lead Time (parte 1)

    03:14

  • Métricas do Lean - Lead Time (parte 2)

    03:29

  • Métricas do Lean - Lead Time (parte 3)

    06:15

  • Métricas do Lean - Lead Time (parte 4)

    05:24

  • Métricas Lean - Tempo de Ciclo

    04:29

  • Métricas Lean - PCE

    07:28

  • Métricas Lean - Taxa de saída

    05:59

  • Métricas Lean - WIP (Parte 1)

    05:21

  • Métricas Lean - WIP (Parte 2)

    02:56

  • Métricas Lean - Takt Time (Parte 1)

    03:59

  • Métricas Lean - Takt Time (Parte 2)

    05:09

  • Métricas Lean - Takt Time (Parte 3)

    06:35

  • Métricas Lean - OEE (Parte 1)

    05:33

  • Métricas Lean - OEE (Parte 2)

    06:56

  • Métricas Lean - OEE (Parte 3)

    05:31

  • Métricas Lean - OEE (Parte 4)

    05:01

  • Métricas Lean - OEE (Parte 5)

    05:42

  • Métricas Lean - OEE (Parte 6)

    02:20

  • Métricas Lean - OEE (Parte 7)

    07:09

  • Métricas Lean - SMED

    14:55

7NOÇÕES DE METROLOGIA BÁSICA

  • Apostila e Planilhas

    36 pg

  • Introdução à metrologia

    11:08

    ASSISTIR

  • O custo da sucata

    07:50

  • Definição de metrologia

    06:34

  • Importância da metrologia na inspeção

    06:11

  • Técnicas de arredondamento

    07:30

  • Erro de arredondamento

    09:04

  • Sistema Internacional de Medidas (parte 1)

    07:16

  • Sistema Internacional de Medidas (parte 2)

    09:43

  • Sistema Internacional de Medidas (parte 3)

    10:34

  • Sistema Internacional de Medidas (parte 40

    07:10

  • Rastreabilidade - Definições

    07:58

  • Rastreabilidade - INMETRO

    05:07

  • Incerteza - definição

    05:49

  • Incerteza - erro sistemático

    08:46

    ASSISTIR

  • Incerteza - erro sistemático (parte 2)

    05:14

  • Incerteza - erro aleatório

    06:42

  • Incerteza - erro grosseiro

    02:52

  • Incerteza - Precisão

    04:51

  • Incerteza - Resolução

    11:51

  • Incerteza - Tendência

    03:46

  • Incerteza - Resultados

    01:31

  • Prática Resultado de medição

    09:55

  • Calibração (parte 1)

    06:26

  • Calibração (parte 2)

    07:20

  • Calibração (parte 3)

    08:51

  • Padrão - Força

    07:47

  • Padrão - Pressão

    04:30

  • Conversão de medidas

    04:01

  • Padrão - Torque

    07:02

  • Simulação de padrões no Excel

    04:36

  • Conversão de medidas no Excel

    08:44

8DMAIC - FASE MEDIR

  • Introdução à fase de medição

    05:22

  • Overview do Minitab (parte 1)

    10:13

  • Overview do Minitab (parte 2)

    07:22

  • MINITAB - Inserindo dados na Worksheet

    07:12

  • MINITAB - Subconjunto de Worksheet

    06:23

  • MINITAB - Divisão de dados na Worksheet

    04:52

  • MINITAB - Empilhamento de Worksheet

    07:32

  • MINITAB - Desempilhamento de Worksheet

    02:31

  • MINITAB - Transformando linhas em colunas

    05:00

  • MINITAB - Estatísticas de Linhas e Colunas

    03:21

  • Variabilidade, causas comuns e especiais

    14:26

  • Variabilidade via histograma (parte 1)

    09:13

  • Variabilidade via histograma (parte 2)

    10:07

  • Histograma no Minitab

    09:57

  • Histograma no Excel

    05:25

  • Medição da variabilidade através do Boxplot

    14:34

  • Prática do Box Plot no Minitab

    05:39

  • MSA - O que é

    06:50

  • MSA - Causas que prejudicam o sistema de medição

    06:37

  • MSA - Acurácia x Precisão

    07:21

  • MSA - Resolução (discriminação)

    05:02

  • MSA - Número de Categoria de Dados (NCD)

    07:29

  • MSA - Estabilidade

    07:11

  • MSA - Critérios de aceitação para variáveis

    03:37

  • MSA - Estudo de R&R

    09:33

  • Prática do Estudo de R&R no Minitab

    13:34

  • Mais um exemplo Estudo de R&R no Minitab

    03:12

  • MSA - Dados por atributo

    09:42

  • Estudo de Atributos (Kappa) no Minitab

    10:53

  • Amostragem e coleta de dados

    11:40

  • Estratificação de dados

    07:33

  • Um exemplo de estratificação de dados

    05:56

  • Carta X e R - Média e Amplitude

    14:51

  • Prática da Carta X e R no Excel

    11:19

  • Prática Carta X e R no Minitab

    10:40

  • Carta X e S - Média e Desvio Padrão

    05:31

  • Prática Carta X e S no Minitab

    06:13

  • Carta I e AM - Valor individual e Amplitude Móvel

    12:12

  • Prática da Carta I e AM

    06:52

  • Carta P (fração defeituosa)

    13:23

  • Prática Carta P no Minitab

    07:58

  • Prática da Carta P no Excel

    08:36

  • Carta NP (número de itens defeituosos)

    05:53

  • Prática Carta NP no Minitab

    05:02

  • Prática da Carta NP no Excel

    08:05

  • Carta U - Número de defeitos por unidades

    07:48

  • Prática Carta U no Minitab

    04:55

  • Prática da Carta U no Excel

    06:59

  • Carta C - Número de defeitos na amostra

    03:32

  • Prática Carta C no Minitab

    05:37

  • Prática Carta C no Excel

    05:14

  • Análise das cartas de controle

    08:18

  • Método para escolha das cartas de controle

    07:05

  • Diferença entre limites de controle e de especificação

    07:46

  • Cp, Cpk, Pp e Ppk (capabilidade)

    12:21

  • Prática Cp, Cpk, Pp e Ppk no Minitab

    11:00

  • Teste de normalidade

    05:33

  • Prática Teste de normalidade no Minitab

    04:47

  • Determinando o nível sigma por DPMO

    09:40

  • Determinando o nível sigma por Zbench

    06:32

  • Prática Nível sigma ZBench

    09:30

9DMAIC - FASE ANALISAR

  • Introdução à Fase Analisar

    02:49

  • Diferença entre Problema, Causa e Efeito

    07:00

  • Como analisar as causas do problema

    09:51

  • Diagrama de Causa e Efeito (parte 1)

    15:44

  • Diagrama de Causa e efeito (parte 2)

    06:20

  • Prática Diagrama de Causa e Efeito no Minitab

    06:46

  • Prática Diagrama de Causa e Efeito no Excel

    07:10

  • Diagrama de Árvore (Parte 01)

    10:13

  • Diagrama de Árvore (Parte 02)

    06:57

  • Diagrama de Dispersão (Parte 01)

    12:51

  • Diagrama de Dispersão (Parte 02)

    06:40

  • Prática do Diagrama de Dispersão no Minitab

    06:00

  • Prática do Diagrama de Dispersão no Excel

    06:46

  • Correlação

    07:46

  • Prática de Correlação no Minitab

    06:18

  • Análise de Regressão

    01:38

  • Prática de Análise de Regressão no Minitab

    03:00

  • Introdução aos testes de hipóteses

    05:53

  • Teste de Hipótese 1Z

    03:38

  • Prática Teste 1Z no Minitab

    07:56

  • Teste de Hipótese 1T

    03:43

  • Prática Teste 1T no Minitab

    05:03

  • Teste de Hipótese 2T

    03:06

  • Prática Teste 2T no Minitab

    05:40

  • Teste de Hipótese TT

    02:09

  • Prática Teste TT no Minitab

    06:12

10DMAIC - FASE MELHORAR

  • Introdução à Fase Melhorar

    02:47

  • Mudanças dentro das empresas

    10:43

    ASSISTIR

  • Resistência às mudanças

    08:58

  • Definição de melhoria contínua

    08:34

  • Definição de melhoria contínua (parte 2)

    05:25

  • Brainstorming - como fazer.

    16:09

  • Diagrama de decisão para melhorias

    08:31

  • Definição do Plano 5W2H

    11:13

  • Aplicação prática do 5W2H

    13:19

  • Introdução ao Kaizen e ao STP

    09:54

  • Just In Time (parte 1)

    09:57

  • Just In Time (parte 2)

    04:31

  • Autonomação

    08:20

  • O guarda-chuvas do Kaizen

    03:51

  • Coordenador do Kaizen

    07:45

  • Acompanhamento

    05:25

  • Comunicação do Kaizen

    07:19

  • Estratégias do Kaizen

    09:03

  • Quatro semanas antes do evento Kaizen (parte 1)

    07:26

  • Quatro semanas antes do evento Kaizen (parte 2)

    07:25

  • Quatro semanas antes do evento Kaizen (parte 3)

    08:46

  • Duas semanas antes do evento Kaizen

    05:53

  • Uma semana antes do evento Kaizen

    06:31

  • Gemba Kaizen

    07:23

  • Primeiro dia do evento

    08:45

  • Segundo dia do evento

    04:58

  • Terceiro dia do evento

    03:08

  • Quarto dia do evento

    06:52

  • Quinto dia do evento

    03:07

  • Primeiro dia do evento (Trabalho Padronizado)

    02:31

  • Segundo dia do evento (Trabalho Padronizado)

    08:52

  • Terceiro dia do evento (Trabalho Padronizado)

    04:23

  • Quarto dia do evento (Trabalho Padronizado)

    03:03

  • Quinto dia do evento (Trabalho Padronizado)

    05:34

  • Poka Yoke (Parte 1)

    08:11

  • Poka Yoke (Parte 2)

    02:49

  • Poka Yoke (Parte 3)

    09:35

11DMAIC - FASE CONTROLAR

  • Introdução à Fase Controlar

    02:24

  • Introdução

    02:30

    ASSISTIR

  • Definições de FMEA, Risco e Prevenção

    10:35

    ASSISTIR

  • Desafios e utilidades do FMEA

    10:11

  • FMEA de Projeto e FMEA de Processos

    10:07

  • Planejamento do FMEA baseado nos 5Ts

    14:32

  • Prática de aplicação dos 5Ts

    12:43

  • Planejamento e cabeçalho

    06:09

  • Case aplicação do primeiro passo

    12:42

  • Etapas, Função e Elementos do trabalho

    14:33

  • Case: Aplicação do segundo passo

    07:25

  • Funções das etapas/itens e Funções do Elemento do trabalho

    09:19

  • Case: Aplicação do terceiro passo

    04:38

  • Modo de falha, Efeitos, Severidade e Causas

    17:32

  • Case: Aplicação do quarto passo

    15:30

  • Controle e Prevenção

    05:06

  • Ocorrência e Controle de Detecção

    09:23

  • Prioridade de Ação - PA

    11:04

  • Case: Aplicação do quinto passo

    11:25

  • Plano de ação do FMEA e novo PA

    12:40

  • Case: Aplicação do sexto passo

    12:47

  • Formulário do FMEA e análise dos resultados

    03:25

12PROJETO SEIS SIGMA

- Relatório do Projeto Seis Sigma - Case Projeto Seis Sigma
  • Relatório do Projeto (Parte 1)

    08:50

  • Relatório do Projeto (Parte 2)

    09:20

  • Relatório do Projeto (Parte 3)

    10:44

  • Relatório do Projeto (Parte 4)

    05:51

  • Relatório do Projeto (Parte 5)

    10:48

  • Relatório do Projeto (Parte 6)

    06:22

  • Relatório do Projeto (Parte 7)

    10:06

  • AVALIAÇÃO: PROJETO SIMULADO.

    1 pg

Ótimo curso, sem palavras pra descever a qualidade e a profundidade do material e as aulas do curso. Já fiz outros cursos com petra e a qualidade sempre impressiona. Parabens!

RICARDO RÉGIS DOS SANTOS

Curso completo ensinando como utilizar as ferramentas necessárias para aplicação de um Projeto Green Belt.

Mário Victor Mechi

Este site usa cookies para melhorar sua experiência. Política de Privacidade