LÍDER DE PRODUÇÃO

Gargalos na produção

06:07

Teoria das restrições

13:05

Gargalos de curto prazo

04:59

Gargalos de longo prazo

06:05

Exemplos de gargalos

06:54

Identificando gargalos (parte 1)

05:33

Identificando gargalos (parte 2)

06:21

Impactos causados pelos gargalos

05:59

Resolvendo gargalos

11:02

Introdução

04:12

ASSISTIR

APOSTILA

35 págs.

Definição de problemas

07:18

ASSISTIR

Exemplo de problemas

04:56

Diferença entre Problema, Causa e Efeito

09:26

O MASP e o PDCA

07:12

Priorização de problemas

03:49

Diagrama de Pareto

04:52

Matriz GUT

07:20

O foco correto

06:30

Conteúdo da descrição

09:12

Como fazer a descrição

09:25

Ação imediata

05:24

Case da aplicação prática de identificação (parte 1)

11:09

Case da aplicação prática de identificação (parte 2)

05:24

O que é observação do problema

10:56

Estratificação de dados

11:27

Um exemplo de estratificação de dados

05:48

Resposta do "case"

03:49

Cp e Cpk no Excel

15:56

Histograma no Excel

05:25

Case da aplicação prática da Observação do problema

11:38

Como analisar as causas do problema

07:42

ASSISTIR

Causa Raiz - Princípios de análise

10:56

Causa Raiz - Perguntas a fazer (parte 1)

11:18

Causa Raiz - Perguntas a fazer (parte 2)

08:40

Causa Raiz - Estabelecendo hipóteses

04:49

Ferramenta - Os cinco Por quês

07:00

Causa Raiz - Ferramenta Diagrama de causa e efeito

12:02

Ferramenta - Diagrama de Causa e Efeito (aplicação no Excel)

07:10

Causa Raiz - Ferramenta Diagrama de Dispersão

07:34

Diagrama de Dispersão (aplicação no Excel)

06:46

Causa Raiz - Ferramenta Diagrama de Árvore

05:40

Causa Raiz - O que fazer após aplicação das ferramentas

02:04

Case da aplicação prática da Análise de Causas

07:49

Plano de Ação - Tipos de mudanças (parte 1)

09:39

Plano de Ação - Tipos de mudanças (parte 2)

11:00

O plano 5W2H

06:29

Case da aplicação prática do Plano de Ação (5W2H)

13:19

Como implementar a Ação

10:20

Implementação - Tipos de ações

07:22

Avaliação de eficácia - Definição

09:41

Exemplos de ações eficazes e ineficazes

10:07

Case da aplicação prática da Verificação de Eficácia

11:34

O que é padronização das ações

05:52

Case da aplicação prática da Padronização

08:19

Conclusão do MASP

03:39

Case da aplicação prática da Conclusão

04:28

RNC - Relatório de Não Conformidade

05:49

Introdução à manutenção preditiva

04:37

Apostila para baixar

23 págs.

Definições e objetivos da Manutenção Preditiva

07:03

Definições e objetivos da Manut. Preditiva (parte 2)

04:39

Análise de vibração (manutenção preditiva)

12:21

Análise de ultrassom (manutenção preditiva)

09:54

Análise de termografia (manutenção preditiva)

10:20

Análise de óleo (manutenção preditiva)

04:01

Análise de ruídos (manutenção preditiva)

05:01

Análise de trincas, alinhamento e endoscopia (preditiva)

08:54

Equipamentos usados na manutenção preditiva

04:40

Manutenção preventiva - definição e objetivos

06:00

Manutenção preventiva - Critérios

09:57

Manutenção preventiva - Relação com a curva PF

05:21

Atividades de manutenção preventiva

05:41

Exemplos de manutenção preventiva

09:04

Diferença entre manutenção preventiva e preditiva

03:09

Objetivos da Manutenção Corretiva

05:59

Falha potencial e funcional na manutenção corretiva

06:53

Tipos de manurtenção corretiva

05:01

Exemplos de manutenção corretiva

04:06

Desvantagens da manutenção corretiva

06:41

Como evitar manutenção corretiva

04:56

Principais razões para os equipamentos falhar

04:29

Manutenção Prescritiva

10:31

Objetivos e vantangens da Manutenção Prescritiva

06:33

Onde aplicar a manutenção prescritiva

04:23

Comparação da manutenção prescritiva com as outras

06:41

Definição de Kaizen

05:22

ASSISTIR

Para que serve o Kaizen

07:18

ASSISTIR

Tipos de Evento Kaizen

09:26

Níveis de mudanças no Kaizen

07:34

ASSISTIR

Resistência às mudanças

07:47

Melhorar a eficiência e a eficácia durante o Kaizen

07:00

O Kaizen deve aumentar a produtividade

08:33

Muda (desperdícios)

14:26

Mura e Muri (Desnivelamento e sobrecarga)

07:11

Mapa de fluxo de valor (VSM)

17:02

Mapeamento de processos para o Kaizen

07:05

Como fazer um VSM (parte 1)

12:55

Como fazer um VSM (parte 2)

12:19

Como fazer um VSM (parte 3)

14:31

Relatório A3

05:39

Como fazer um Relatório A3 (parte 1)

06:28

Como fazer um Relatório A3 (parte 2)

07:18

Como fazer um Relatório A3 (parte 3)

11:41

Kaizen Week de 5S

11:41

Kaizen Week de 5S - Dia 1 (parte 1)

09:30

Kaizen Week de 5S - Dia 1 (parte 2)

06:54

Kaizen Week de 5S - Dia 2

10:56

Kaizen Week de 5S - Dia 3

06:42

Kaizen Week de 5S - Dia 4

06:35

Kaizen Week de 5S - Dia 5

07:16

Kaizen Week - Trabalho padronizado

07:01

Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dia 1

04:00

Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dia 2

06:46

Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dia 3

05:49

Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dias 4 e 5

03:53

Apostila e modelos para baixar

28 págs.

Procedimento - Benefícios

07:42

POP - Etapas, codificação e revisão

08:26

POP - Campo documentos de referência

04:03

POP - Campo de objetivos

04:46

POP - Campo Termos e definições

04:46

POP - Campo Responsabilidades

05:04

POP - Campos de Sequência executiva e Anexos

07:09

Procedimento de produção (parte 1)

12:21

Procedimento de produção (parte 2)

14:03

IT - Sobre as ITs

05:07

IT - Diferencial

07:27

IT - Benefícios

09:19

IT - Processo e codificação da IT

06:10

IT - Revisão e Aprovação

06:38

IT - Campo objetivos da IT

03:42

IT - Campo Lista de recursos

04:13

IT - Campo Sequência executiva

04:36

IT - Campo Responsável

05:14

Instrução de trabalho de produção (parte 1)

06:03

Instrução de trabalho de produção (parte 2)

08:03

Fluxograma - Introdução

10:14

Fluxograma - Tipos de fluxos

05:05

Fluxograma de Raias

06:22

Modelo Fluxograma de raias

09:29

Estrutura do Fluxograma Operacional

05:51

Fluxograma operacional de produção

13:51