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Definição de problemas

MAX SEIXAS

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Conteúdo

1DESENVOLVENDO AS HABILIDADES DE LIDERANÇA

  • O que faz um líder de produção

    05:21

  • Apostila de apoio para baixar

    94 págs.

  • Responsabilidades do líder de produção (parte 1)

    07:48

  • Responsabilidades do líder de produção (parte 2)

    08:21

  • Desenvolvendo habilidade para liderar

    05:26

  • Habilidade de seguir procedimentos

    04:59

  • Habilidade para ser ético

    06:05

  • Habilidade em cumprir cronogramas

    04:51

  • Habilidade em reduzir desperdícios

    06:10

  • Habilidade em Solucionar problemas

    04:37

  • Habilidades para tomada de decisão e planejamento

    05:55

  • Outras habilidades do lider de produção

    05:27

2GESTÃO DE CONFLITOS

  • Introdução à Gestão de conflitos

    05:01

  • Origem dos conflitos (parte 1)

    08:47

  • Origem dos conflitos (parte 2)

    06:51

  • Resolvendo conflitos (parte 1)

    06:39

  • Resolvendo conflitos (parte 2)

    09:00

  • Resolvendo conflitos (parte 3)

    04:23

  • Gerenciando conflitos através de políticas

    05:56

  • Gerenciando conflitos - conheça a equipe

    05:35

  • Gerenciando conflitos - comunicação eficaz

    05:38

  • Gerenciando conflitos - trate bem

    05:30

3LIDERANÇA COM FOCO EM RESULTADOS DA EQUIPE

  • Introdução à Liderança

    01:49

    ASSISTIR

  • Apostila do curso

    54 págs.

  • Sobre o líder

    10:43

  • Soft skills na liderança

    12:30

  • O que são resultados?

    04:07

    ASSISTIR

  • As pessoas não dão o mesmo resultado

    05:58

  • Como alcançar resultados

    07:32

  • Liderando pela primeira vez

    06:40

  • Definição de objetivos e metas na liderança

    06:32

  • Preciso mesmo ter o "dom" de liderar?

    08:21

  • Líderes que desenvolveram habilidades

    04:50

  • Conceito de liderar

    04:43

  • Tipos de liderados

    08:09

  • Qualidades obrigatórias de um líder

    09:16

  • O líder deve agir pela razão ou pela emoção?

    04:23

  • Tomada de decisão na liderança (parte 1)

    05:41

  • Tomada de decisão na liderança (parte 2)

    07:24

  • Casos para tomada de decisão (parte 1)

    07:49

  • Casos para tomada de decisão (parte 2)

    08:44

  • Funções obrigatórias de um líder

    12:12

  • Preparando a equipe

    05:17

  • Como conquistar autoridade e poder na liderança

    08:30

  • O líder da atualidade

    05:34

  • Como ser um modelo para a equipe

    07:15

  • Personalidade do líder

    09:03

  • Desenvolvendo a empatia na liderança

    06:02

  • Assumindo as responsabilidades

    09:24

  • O grande desafio da liderança

    06:46

  • Os principais defeitos de um líder

    10:55

  • Como deve ser a relação entre líder e liderado

    06:40

  • Como expedir ordens para a equipe

    06:54

  • Como repreender um liderado

    06:27

  • Tratando a insubordinação na equipe

    03:30

  • Como fazer um elogio ao liderado

    05:38

  • Coletando sugestões da equipe

    03:12

  • Como dar feedback aos liderados

    04:09

  • Níveis de maturidade (experiência) da equipe

    04:35

  • Desenvolvendo comunicação eficaz na liderança

    06:06

  • Resolvendo conflitos na equipe

    05:31

  • Estimulando a cooperação

    05:53

  • Lidando com a baixo moral da equipe

    04:19

4IDENTIFICAÇÃO E ELIMINAÇÃO DE GARGALOS

  • Gargalos na produção

    06:07

  • Teoria das restrições

    13:05

  • Gargalos de curto prazo

    04:59

  • Gargalos de longo prazo

    06:05

  • Exemplos de gargalos

    06:54

  • Identificando gargalos (parte 1)

    05:33

  • Identificando gargalos (parte 2)

    06:21

  • Impactos causados pelos gargalos

    05:59

  • Resolvendo gargalos

    11:02

5SOLUÇÃO DE PROBLEMAS

  • Introdução

    04:12

    ASSISTIR

  • APOSTILA

    35 págs.

  • Definição de problemas

    07:18

    ASSISTIR

  • Exemplo de problemas

    04:56

  • Diferença entre Problema, Causa e Efeito

    09:26

  • O MASP e o PDCA

    07:12

  • Priorização de problemas

    03:49

  • Diagrama de Pareto

    04:52

  • Matriz GUT

    07:20

  • O foco correto

    06:30

  • Conteúdo da descrição

    09:12

  • Como fazer a descrição

    09:25

  • Ação imediata

    05:24

  • Case da aplicação prática de identificação (parte 1)

    11:09

  • Case da aplicação prática de identificação (parte 2)

    05:24

  • O que é observação do problema

    10:56

  • Estratificação de dados

    11:27

  • Um exemplo de estratificação de dados

    05:48

  • Resposta do "case"

    03:49

  • Cp e Cpk no Excel

    15:56

  • Histograma no Excel

    05:25

  • Case da aplicação prática da Observação do problema

    11:38

  • Como analisar as causas do problema

    07:42

    ASSISTIR

  • Causa Raiz - Princípios de análise

    10:56

  • Causa Raiz - Perguntas a fazer (parte 1)

    11:18

  • Causa Raiz - Perguntas a fazer (parte 2)

    08:40

  • Causa Raiz - Estabelecendo hipóteses

    04:49

  • Ferramenta - Os cinco Por quês

    07:00

  • Causa Raiz - Ferramenta Diagrama de causa e efeito

    12:02

  • Ferramenta - Diagrama de Causa e Efeito (aplicação no Excel)

    07:10

  • Causa Raiz - Ferramenta Diagrama de Dispersão

    07:34

  • Diagrama de Dispersão (aplicação no Excel)

    06:46

  • Causa Raiz - Ferramenta Diagrama de Árvore

    05:40

  • Causa Raiz - O que fazer após aplicação das ferramentas

    02:04

  • Case da aplicação prática da Análise de Causas

    07:49

  • Plano de Ação - Tipos de mudanças (parte 1)

    09:39

  • Plano de Ação - Tipos de mudanças (parte 2)

    11:00

  • O plano 5W2H

    06:29

  • Case da aplicação prática do Plano de Ação (5W2H)

    13:19

  • Como implementar a Ação

    10:20

  • Implementação - Tipos de ações

    07:22

  • Avaliação de eficácia - Definição

    09:41

  • Exemplos de ações eficazes e ineficazes

    10:07

  • Case da aplicação prática da Verificação de Eficácia

    11:34

  • O que é padronização das ações

    05:52

  • Case da aplicação prática da Padronização

    08:19

  • Conclusão do MASP

    03:39

  • Case da aplicação prática da Conclusão

    04:28

  • RNC - Relatório de Não Conformidade

    05:49

6NOÇÕES DE MANUTENÇÃO

  • Introdução à manutenção preditiva

    04:37

  • Apostila para baixar

    23 págs.

  • Definições e objetivos da Manutenção Preditiva

    07:03

  • Definições e objetivos da Manut. Preditiva (parte 2)

    04:39

  • Análise de vibração (manutenção preditiva)

    12:21

  • Análise de ultrassom (manutenção preditiva)

    09:54

  • Análise de termografia (manutenção preditiva)

    10:20

  • Análise de óleo (manutenção preditiva)

    04:01

  • Análise de ruídos (manutenção preditiva)

    05:01

  • Análise de trincas, alinhamento e endoscopia (preditiva)

    08:54

  • Equipamentos usados na manutenção preditiva

    04:40

  • Manutenção preventiva - definição e objetivos

    06:00

  • Manutenção preventiva - Critérios

    09:57

  • Manutenção preventiva - Relação com a curva PF

    05:21

  • Atividades de manutenção preventiva

    05:41

  • Exemplos de manutenção preventiva

    09:04

  • Diferença entre manutenção preventiva e preditiva

    03:09

  • Objetivos da Manutenção Corretiva

    05:59

  • Falha potencial e funcional na manutenção corretiva

    06:53

  • Tipos de manurtenção corretiva

    05:01

  • Exemplos de manutenção corretiva

    04:06

  • Desvantagens da manutenção corretiva

    06:41

  • Como evitar manutenção corretiva

    04:56

  • Principais razões para os equipamentos falhar

    04:29

  • Manutenção Prescritiva

    10:31

  • Objetivos e vantangens da Manutenção Prescritiva

    06:33

  • Onde aplicar a manutenção prescritiva

    04:23

  • Comparação da manutenção prescritiva com as outras

    06:41

7GESTÃO DA PRODUTIVIDADE

  • Definição de Kaizen

    05:22

    ASSISTIR

  • Para que serve o Kaizen

    07:18

    ASSISTIR

  • Tipos de Evento Kaizen

    09:26

  • Níveis de mudanças no Kaizen

    07:34

    ASSISTIR

  • Resistência às mudanças

    07:47

  • Melhorar a eficiência e a eficácia durante o Kaizen

    07:00

  • O Kaizen deve aumentar a produtividade

    08:33

  • Muda (desperdícios)

    14:26

  • Mura e Muri (Desnivelamento e sobrecarga)

    07:11

  • Mapa de fluxo de valor (VSM)

    17:02

  • Mapeamento de processos para o Kaizen

    07:05

  • Como fazer um VSM (parte 1)

    12:55

  • Como fazer um VSM (parte 2)

    12:19

  • Como fazer um VSM (parte 3)

    14:31

  • Relatório A3

    05:39

  • Como fazer um Relatório A3 (parte 1)

    06:28

  • Como fazer um Relatório A3 (parte 2)

    07:18

  • Como fazer um Relatório A3 (parte 3)

    11:41

  • Kaizen Week de 5S

    11:41

  • Kaizen Week de 5S - Dia 1 (parte 1)

    09:30

  • Kaizen Week de 5S - Dia 1 (parte 2)

    06:54

  • Kaizen Week de 5S - Dia 2

    10:56

  • Kaizen Week de 5S - Dia 3

    06:42

  • Kaizen Week de 5S - Dia 4

    06:35

  • Kaizen Week de 5S - Dia 5

    07:16

  • Kaizen Week - Trabalho padronizado

    07:01

  • Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dia 1

    04:00

  • Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dia 2

    06:46

  • Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dia 3

    05:49

  • Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dias 4 e 5

    03:53

8ELABORAÇÃO E PREENCHIMENTO DE DOCUMENTOS

As aulas deste módulo estará disponível no dia 03/09/2024.

  • Apostila e modelos para baixar

    28 págs.

  • Procedimento - Benefícios

    07:42

  • POP - Etapas, codificação e revisão

    08:26

  • POP - Campo documentos de referência

    04:03

  • POP - Campo de objetivos

    04:46

  • POP - Campo Termos e definições

    04:46

  • POP - Campo Responsabilidades

    05:04

  • POP - Campos de Sequência executiva e Anexos

    07:09

  • Procedimento de produção (parte 1)

    12:21

  • Procedimento de produção (parte 2)

    14:03

  • IT - Sobre as ITs

    05:07

  • IT - Diferencial

    07:27

  • IT - Benefícios

    09:19

  • IT - Processo e codificação da IT

    06:10

  • IT - Revisão e Aprovação

    06:38

  • IT - Campo objetivos da IT

    03:42

  • IT - Campo Lista de recursos

    04:13

  • IT - Campo Sequência executiva

    04:36

  • IT - Campo Responsável

    05:14

  • Instrução de trabalho de produção (parte 1)

    06:03

  • Instrução de trabalho de produção (parte 2)

    08:03

  • Fluxograma - Introdução

    10:14

  • Fluxograma - Tipos de fluxos

    05:05

  • Fluxograma de Raias

    06:22

  • Modelo Fluxograma de raias

    09:29

  • Estrutura do Fluxograma Operacional

    05:51

  • Fluxograma operacional de produção

    13:51
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