Níveis de mudanças no Kaizen

MAX SEIXAS

Max já atuou em empresas nacionais e multinacionais e hoje dedica-se a mentorias e consultorias em vários temas de gestão e operação. Autor do livro IMPLANTAÇÃO DA ISO 9001.

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Conteúdo

1DESENVOLVENDO AS HABILIDADES DE LIDERANÇA

O que faz um líder de produção
05:21
Apostila de apoio para baixar
94 págs.
Responsabilidades do líder de produção (parte 1)
07:48
Responsabilidades do líder de produção (parte 2)
08:21
Desenvolvendo habilidade para liderar
05:26
Habilidade de seguir procedimentos
04:59
Habilidade para ser ético
06:05
Habilidade em cumprir cronogramas
04:51
Habilidade em reduzir desperdícios
06:10
Habilidade em Solucionar problemas
04:37
Habilidades para tomada de decisão e planejamento
05:55
Outras habilidades do lider de produção
05:27

2GESTÃO DE CONFLITOS

Introdução à Gestão de conflitos
05:01
Origem dos conflitos (parte 1)
08:47
Origem dos conflitos (parte 2)
06:51
Resolvendo conflitos (parte 1)
06:39
Resolvendo conflitos (parte 2)
09:00
Resolvendo conflitos (parte 3)
04:23
Gerenciando conflitos através de políticas
05:56
Gerenciando conflitos - conheça a equipe
05:35
Gerenciando conflitos - comunicação eficaz
05:38
Gerenciando conflitos - trate bem
05:30

3LIDERANÇA COM FOCO EM RESULTADOS DA EQUIPE

Introdução à Liderança
01:49
ASSISTIR
Apostila do curso
54 págs.
Sobre o líder
10:43
Soft skills na liderança
12:30
O que são resultados?
04:07
ASSISTIR
As pessoas não dão o mesmo resultado
05:58
Como alcançar resultados
07:32
Liderando pela primeira vez
06:40
Definição de objetivos e metas na liderança
06:32
Preciso mesmo ter o "dom" de liderar?
08:21
Líderes que desenvolveram habilidades
04:50
Conceito de liderar
04:43
Tipos de liderados
08:09
Qualidades obrigatórias de um líder
09:16
O líder deve agir pela razão ou pela emoção?
04:23
Tomada de decisão na liderança (parte 1)
05:41
Tomada de decisão na liderança (parte 2)
07:24
Casos para tomada de decisão (parte 1)
07:49
Casos para tomada de decisão (parte 2)
08:44
Funções obrigatórias de um líder
12:12
Preparando a equipe
05:17
Como conquistar autoridade e poder na liderança
08:30
O líder da atualidade
05:34
Como ser um modelo para a equipe
07:15
Personalidade do líder
09:03
Desenvolvendo a empatia na liderança
06:02
Assumindo as responsabilidades
09:24
O grande desafio da liderança
06:46
Os principais defeitos de um líder
10:55
Como deve ser a relação entre líder e liderado
06:40
Como expedir ordens para a equipe
06:54
Como repreender um liderado
06:27
Tratando a insubordinação na equipe
03:30
Como fazer um elogio ao liderado
05:38
Coletando sugestões da equipe
03:12
Como dar feedback aos liderados
04:09
Níveis de maturidade (experiência) da equipe
04:35
Desenvolvendo comunicação eficaz na liderança
06:06
Resolvendo conflitos na equipe
05:31
Estimulando a cooperação
05:53
Lidando com a baixo moral da equipe
04:19

4IDENTIFICAÇÃO E ELIMINAÇÃO DE GARGALOS

Gargalos na produção
06:07
Teoria das restrições
13:05
Gargalos de curto prazo
04:59
Gargalos de longo prazo
06:05
Exemplos de gargalos
06:54
Identificando gargalos (parte 1)
05:33
Identificando gargalos (parte 2)
06:21
Impactos causados pelos gargalos
05:59
Resolvendo gargalos
11:02

5SOLUÇÃO DE PROBLEMAS

Introdução
04:12
ASSISTIR
APOSTILA
35 págs.
Definição de problemas
07:18
ASSISTIR
Exemplo de problemas
04:56
Diferença entre Problema, Causa e Efeito
09:26
O MASP e o PDCA
07:12
Priorização de problemas
03:49
Diagrama de Pareto
04:52
Matriz GUT
07:20
O foco correto
06:30
Conteúdo da descrição
09:12
Como fazer a descrição
09:25
Ação imediata
05:24
Case da aplicação prática de identificação (parte 1)
11:09
Case da aplicação prática de identificação (parte 2)
05:24
O que é observação do problema
10:56
Estratificação de dados
11:27
Um exemplo de estratificação de dados
05:48
Resposta do "case"
03:49
Cp e Cpk no Excel
15:56
Histograma no Excel
05:25
Case da aplicação prática da Observação do problema
11:38
Como analisar as causas do problema
07:42
ASSISTIR
Causa Raiz - Princípios de análise
10:56
Causa Raiz - Perguntas a fazer (parte 1)
11:18
Causa Raiz - Perguntas a fazer (parte 2)
08:40
Causa Raiz - Estabelecendo hipóteses
04:49
Ferramenta - Os cinco Por quês
07:00
Causa Raiz - Ferramenta Diagrama de causa e efeito
12:02
Ferramenta - Diagrama de Causa e Efeito (aplicação no Excel)
07:10
Causa Raiz - Ferramenta Diagrama de Dispersão
07:34
Diagrama de Dispersão (aplicação no Excel)
06:46
Causa Raiz - Ferramenta Diagrama de Árvore
05:40
Causa Raiz - O que fazer após aplicação das ferramentas
02:04
Case da aplicação prática da Análise de Causas
07:49
Plano de Ação - Tipos de mudanças (parte 1)
09:39
Plano de Ação - Tipos de mudanças (parte 2)
11:00
O plano 5W2H
06:29
Case da aplicação prática do Plano de Ação (5W2H)
13:19
Como implementar a Ação
10:20
Implementação - Tipos de ações
07:22
Avaliação de eficácia - Definição
09:41
Exemplos de ações eficazes e ineficazes
10:07
Case da aplicação prática da Verificação de Eficácia
11:34
O que é padronização das ações
05:52
Case da aplicação prática da Padronização
08:19
Conclusão do MASP
03:39
Case da aplicação prática da Conclusão
04:28
RNC - Relatório de Não Conformidade
05:49

6NOÇÕES DE MANUTENÇÃO

Introdução à manutenção preditiva
04:37
Apostila para baixar
23 págs.
Definições e objetivos da Manutenção Preditiva
07:03
Definições e objetivos da Manut. Preditiva (parte 2)
04:39
Análise de vibração (manutenção preditiva)
12:21
Análise de ultrassom (manutenção preditiva)
09:54
Análise de termografia (manutenção preditiva)
10:20
Análise de óleo (manutenção preditiva)
04:01
Análise de ruídos (manutenção preditiva)
05:01
Análise de trincas, alinhamento e endoscopia (preditiva)
08:54
Equipamentos usados na manutenção preditiva
04:40
Manutenção preventiva - definição e objetivos
06:00
Manutenção preventiva - Critérios
09:57
Manutenção preventiva - Relação com a curva PF
05:21
Atividades de manutenção preventiva
05:41
Exemplos de manutenção preventiva
09:04
Diferença entre manutenção preventiva e preditiva
03:09
Objetivos da Manutenção Corretiva
05:59
Falha potencial e funcional na manutenção corretiva
06:53
Tipos de manurtenção corretiva
05:01
Exemplos de manutenção corretiva
04:06
Desvantagens da manutenção corretiva
06:41
Como evitar manutenção corretiva
04:56
Principais razões para os equipamentos falhar
04:29
Manutenção Prescritiva
10:31
Objetivos e vantangens da Manutenção Prescritiva
06:33
Onde aplicar a manutenção prescritiva
04:23
Comparação da manutenção prescritiva com as outras
06:41

7GESTÃO DA PRODUTIVIDADE

Definição de Kaizen
05:22
ASSISTIR
Para que serve o Kaizen
07:18
ASSISTIR
Tipos de Evento Kaizen
09:26
Níveis de mudanças no Kaizen
07:34
ASSISTIR
Resistência às mudanças
07:47
Melhorar a eficiência e a eficácia durante o Kaizen
07:00
O Kaizen deve aumentar a produtividade
08:33
Muda (desperdícios)
14:26
Mura e Muri (Desnivelamento e sobrecarga)
07:11
Mapa de fluxo de valor (VSM)
17:02
Mapeamento de processos para o Kaizen
07:05
Como fazer um VSM (parte 1)
12:55
Como fazer um VSM (parte 2)
12:19
Como fazer um VSM (parte 3)
14:31
Relatório A3
05:39
Como fazer um Relatório A3 (parte 1)
06:28
Como fazer um Relatório A3 (parte 2)
07:18
Como fazer um Relatório A3 (parte 3)
11:41
Kaizen Week de 5S
11:41
Kaizen Week de 5S - Dia 1 (parte 1)
09:30
Kaizen Week de 5S - Dia 1 (parte 2)
06:54
Kaizen Week de 5S - Dia 2
10:56
Kaizen Week de 5S - Dia 3
06:42
Kaizen Week de 5S - Dia 4
06:35
Kaizen Week de 5S - Dia 5
07:16
Kaizen Week - Trabalho padronizado
07:01
Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dia 1
04:00
Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dia 2
06:46
Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dia 3
05:49
Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dias 4 e 5
03:53

8ELABORAÇÃO E PREENCHIMENTO DE DOCUMENTOS

As aulas deste módulo estará disponível no dia 03/09/2024.

Apostila e modelos para baixar
28 págs.
Procedimento - Benefícios
07:42
POP - Etapas, codificação e revisão
08:26
POP - Campo documentos de referência
04:03
POP - Campo de objetivos
04:46
POP - Campo Termos e definições
04:46
POP - Campo Responsabilidades
05:04
POP - Campos de Sequência executiva e Anexos
07:09
Procedimento de produção (parte 1)
12:21
Procedimento de produção (parte 2)
14:03
IT - Sobre as ITs
05:07
IT - Diferencial
07:27
IT - Benefícios
09:19
IT - Processo e codificação da IT
06:10
IT - Revisão e Aprovação
06:38
IT - Campo objetivos da IT
03:42
IT - Campo Lista de recursos
04:13
IT - Campo Sequência executiva
04:36
IT - Campo Responsável
05:14
Instrução de trabalho de produção (parte 1)
06:03
Instrução de trabalho de produção (parte 2)
08:03
Fluxograma - Introdução
10:14
Fluxograma - Tipos de fluxos
05:05
Fluxograma de Raias
06:22
Modelo Fluxograma de raias
09:29
Estrutura do Fluxograma Operacional
05:51
Fluxograma operacional de produção
13:51

MAIS 5 MÓDULOS ESCONDER 5 MÓDULOS

MARCIO FLORIANO DE AZEVEDO

Ana Caroline marques de sousa

Pedro de Sousa

Emilly Mayure Pio Fernandes

VINICIUS STOFFEL HERINGER