Importância do PCP
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Conteúdo
1INTRODUÇÃO À GESTÃO DA PRODUÇÃO
-
Introdução ao curso de Gestão da Produção
01:57 -
Introdução ao módulo 1
03:26 -
Slides Introdução à Produção
50 págs. -
O termo produção
11:03 -
Desafios da produção
10:30 -
Conheça os processos de produção
07:12 -
Roteiro da produção
05:49 -
Inputs de produção
10:18 -
Transformação em produção
05:46 -
Output de produção
07:15 -
Volume de produção
08:18 -
Variedade, variação e visibilidade de produção
10:25 -
Qualidade na produção
08:13 -
Rapidez na produção
06:38 -
Confiabilidade na produção
03:49
2PCP - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
-
Introdução ao módulo de PCP
01:09 -
Introdução ao curso de PCP
02:41 -
O que é PCP
05:08 -
Importância do PCP
06:38 -
Apostila PDF + Planilhas
86 págs. -
Definição de planejamento
07:08 -
Definição de controle
08:23 -
Introdução aos sistemas produtivos
05:14 -
Sistema produtivo contínuo
06:03 -
Sistema produtivo em massa
08:14 -
Sistema produtivo em lote
08:04 -
Conclusão sistema produtivo
05:16 -
Introdução à previsão de demanda
05:19 -
Demandas de curto, médio e longo prazo
07:49 -
Demanda dependente e independente
06:00 -
Etapas para previsão da demanda
05:31 -
Etapas para previsão da demanda (Parte 2)
06:54 -
Etapas para previsão da demanda (Parte 3)
03:57 -
Previsão de demanda Qualitativa (Parte 1)
06:20 -
Previsão de demanda Qualitativa (Parte 2)
07:18 -
Previsão de demanda Quantitativa
07:05 -
Técnica da Média Móvel Simples
09:41 -
Vantagens e desvantagens da previsão da MMS
02:11 -
Definindo o tipo de demanda por gráfico
06:12 -
Prática no Excel MMS
13:04 -
Técnica da Média Móvel Ponderada
06:41 -
Prática no Excel MMP
12:20 -
Técnica demanda Holt-Tendência
06:13 -
Prática no Excel Holt-Tendência
07:17 -
Técnica demanda Sazonal
03:59 -
Técnica demanda Sazonal (Parte 2)
07:59 -
Prática no Excel Demanda Sazonal
04:33 -
Planejamento agregado - Introdução
04:56 -
Planejamento agregado - Primeiros passos
05:27 -
Plano de Produção usando estoques
08:50 -
Prática Plano de Produção - Estoques
13:35 -
Plano de produção usando subcontratação
04:27 -
Plano de produção constante (Parte 1)
10:11 -
Plano de produção constante (Parte 2)
03:28 -
Prática Plano Produção CONSTANTE
07:24 -
Plano de Produção ALTERNATIVO (Parte 1)
07:48 -
Plano de Produção ALTERNATIVO (Parte 2)
12:26 -
Plano de Produção ALTERNATIVO (Parte 3)
05:01 -
Plano Mestre de Produção - Introdução
04:33 -
Plano Mestre de Produção - Como funciona
10:17 -
Plano Mestre de Produção com ATP
06:43 -
Prática do Plano Mestre de Produção
07:15 -
MRP - Introdução
03:44 -
MRP - Definição e aplicação
06:04 -
MRP I
09:50 -
Exemplo de Lista de Materiais
07:14 -
MRP I - Prática no Excel (Parte 1)
10:47 -
MRP I - Prática no Excel (Parte 2)
03:55 -
MRP I - Prática no Excel (Parte 3)
07:38 -
MRP II - Como funciona
11:52 -
MRP II - Prática no Excel
11:08 -
Planejamento da capacidade (Parte 1)
06:40 -
Planejamento da capacidade (Parte 2)
07:51 -
Planejamento da capacidade (Parte 3)
07:30 -
Planejamento da capacidade (Parte 4)
05:32 -
Planejamento da capacidade (Parte 5)
07:37 -
Planejamento da capacidade (Parte 6)
06:57 -
Planejamento da capacidade (Parte 7)
03:20 -
Planejamento da capacidade (Parte 8)
10:41 -
Prática Planejamento da capacidade (Parte 1)
07:49 -
Prática Planejamento da capacidade (Parte 2)
05:54 -
Prática Planejamento da capacidade (Parte 3)
06:33 -
Prática Planejamento da capacidade (Parte 4)
06:19 -
Prática Planejamento da capacidade (Parte 5)
12:31 -
Sequenciamento e programação - introdução
02:54 -
Programação sistema prod. em massa (Parte 1)
05:25 -
Programação sistema prod. em massa (Parte 2)
04:48 -
Programação sistema prod. em massa (Parte 3)
09:02 -
Programação sistema prod. em LOTE (Parte 1)
03:36 -
Programação sistema prod. em LOTE (Parte 2)
06:23 -
Programação sistema prod. em LOTE (Parte 3)
07:58 -
Programação sistema prod. em LOTE (Parte 4)
05:33 -
Programação sistema prod. em LOTE (Parte 5)
07:42 -
Programação sistema prod. em LOTE (Parte 6)
07:05 -
Programação sistema prod. em LOTE (Parte 7)
06:28 -
Prática de Sequenciamento (Parte 1)
08:22 -
Prática de Sequenciamento (Parte 2)
09:36 -
Prática de Sequenciamento (Parte 3)
04:53 -
Prática de Sequenciamento (Parte 4)
03:29 -
Prática de Sequenciamento (Parte 5)
07:15 -
Prática de Sequenciamento (Parte 6)
07:57 -
Prática de Sequenciamento (Parte 7)
03:46 -
Liberação de ordens (Parte 1)
05:10 -
Liberação de ordens (Parte 2)
06:58 -
Liberação de ordem (Parte 3)
03:45 -
Liberação de ordem (Parte 4)
07:42 -
Prática Liberação de ordem (Parte 1)
14:06 -
Prática Liberação de ordem (Parte 2)
05:11 -
Nivelamento da produção (Parte 1)
09:18 -
Nivelamento da produção (Parte 2)
05:09 -
Nivelamento da produção (Parte 3)
08:24 -
Nivelamento da produção (Parte 4)
04:18 -
Nivelamento da produção (Parte 5)
04:41 -
Lote econômico de produção (Parte 1)
04:49 -
Lote econômico de produção (Parte 2)
08:29 -
Prática Lote Econômico de Produção
06:58
3CRONOANÁLISE
-
Introdução ao módulo de Cronoálise
01:07 -
Introdução
04:50 -
Origem dos estudos de tempos e movimentos
07:23 -
Apostila de Cronoanálse
30 págs. -
Definição do método de trabalho
07:52 -
DFX e DFA na melhoria de métodos
10:16 -
Análise do processo atual via Diagrama de Fluxo
03:00 -
Diagrama de Fluxo de Processos
14:51 -
Melhorias no processo atual
05:34 -
Prática - Diagrama Fluxo Processo (parte 1)
13:27 -
Prática - Diagrama Fluxo Processo (parte 2)
09:48 -
Método do trabalho de cronoanálise
05:47 -
Etapas para a cronoanálise
08:51 -
Converter minutos em decimais
07:13 -
Quantidade de cronometragens (parte 1)
10:32 -
Quantidade de cronometragens (parte 2)
07:56 -
Prática - Definir quantidade de cronometragens
09:07 -
Validade das cronometragens
08:40 -
Prática - Validação das cronometragens
08:30 -
Fator de Ritmo (parte 1)
07:14 -
Fator de Ritmo (parte 2)
04:46 -
Fator de Ritmo (parte 3)
06:51 -
Fator de Ritmo (parte 4)
06:27 -
Prática - Fator Ritmo com operador padrão
08:19 -
Prática - Fator Ritmo com média de operadores
06:34 -
Fator de Tolerância (parte 1)
09:07 -
Fator de Tolerância (parte 2)
10:13 -
Prática - Fator de tolerância
03:38 -
Tempo Normal
04:56 -
Tempo Padrão (parte 1)
07:51 -
Tempo Padrão (parte 2)
05:14 -
Tempo Padrão (parte 3)
05:01 -
Prática - Tempo Padrão
10:27 -
Análise da capacidade (parte 1)
05:02 -
Análise da capacidade (parte 2)
03:44
4INSTRUÇÃO DE TRABALHO, PROCEDIMENTO E FLUXOGRAMA
-
Introdução ao módulo de POP, IT e FLUXO
01:50 -
O que é um processo
08:30 -
Árvore de processos
07:02 -
Técnica da entrevista
08:19 -
Técnica da observação
05:45 -
Técnica do questionário
06:29 -
Técnica da reunião
05:51 -
Executando o mapeamento via entrevista
12:41 -
Executando o mapeamento via Observação
09:11 -
Estrutura de um procedimento de produção
10:50 -
Procedimento de produção (parte 1)
12:21 -
Procedimento de produção (parte 2)
14:03 -
Estrutura de Instrução de trabalho
08:30 -
Instrução de trabalho de produção (parte 1)
06:03 -
Instrução de trabalho de produção (parte 2)
08:03 -
Estrutura do Fluxograma Operacional
05:51 -
Fluxograma operacional de produção
13:51
5LAYOUTS E INSTALAÇÕES
-
Abertura do módulo
01:03 -
Introdução
05:47 -
Sobre Layouts de produção
07:58 -
O layout e o fluxo de processo
07:15 -
Planejamento do layout (parte 1)
07:18 -
Planejamento do layout (parte 2)
04:54 -
Planejamento do layout (parte 3)
05:58 -
Planejamento do layout (parte 4)
07:59 -
Layout Posicional ou fixo (parte 1)
09:03 -
Layout Posicional ou fixo (parte 2)
08:36 -
Layout Funcional (parte 1)
05:34 -
Layout Funcional (parte 2)
07:45 -
Layout Funcional (parte 3)
05:13 -
Layout Linear
07:43 -
Layout Celular (parte 1)
04:51 -
Layout Celular (parte 2)
05:19
6KAIZEN WEEK NA PRODUÇÃO
-
Introdução ao módulo de Kaizen
01:50 -
Introdução ao Kaizen
03:53 -
Apostila de Melhoria Contínua
32 págs. -
Definição de Kaizen
05:22 -
Para que serve o Kaizen
07:18 -
Tipos de Evento Kaizen
09:26 -
Níveis de mudanças no Kaizen
07:34 -
Resistência às mudanças
07:47 -
Melhorar a eficiência e a eficácia durante o Kaizen
07:00 -
O Kaizen deve aumentar a produtividade
08:33 -
Muda (desperdícios)
14:26 -
Mura e Muri (Desnivelamento e sobrecarga)
07:11 -
Mapeamento de processos para o Kaizen
07:05 -
Mapa de fluxo de valor (VSM)
17:02 -
Como fazer um VSM (parte 1)
12:55 -
Como fazer um VSM (parte 2)
12:19 -
Como fazer um VSM (parte 3)
14:31 -
Relatório A3
05:39 -
Como fazer um Relatório A3 (parte 1)
06:28 -
Como fazer um Relatório A3 (parte 2)
07:18 -
Como fazer um Relatório A3 (parte 3)
11:41 -
Coordenador do Kaizen
07:48 -
Comissão, comunicação e monitoramento do Kaizen
07:48 -
Cronograma do Kaizen
05:33 -
Tarefas 30 dias antes do Kaizen Week (parte 1)
08:17 -
Tarefas 30 dias antes do Kaizen Week (parte 2)
10:40 -
Tarefas 30 dias antes do Kaizen Week (parte 3)
10:52 -
Tarefas 15 dias antes do Kaizen Week
09:12 -
Tarefas 07 dias antes do Kaizen Week
14:57 -
Gemba Kaizen
05:03 -
Kaizen Week de 5S
11:41 -
Kaizen Week de 5S - Dia 1 (parte 1)
09:30 -
Kaizen Week de 5S - Dia 1 (parte 2)
06:54 -
Kaizen Week de 5S - Dia 2
10:56 -
Kaizen Week de 5S - Dia 3
06:42 -
Kaizen Week de 5S - Dia 4
06:35 -
Kaizen Week de 5S - Dia 5
07:16 -
Kaizen Week - Trabalho padronizado
07:01 -
Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dia 1
04:00 -
Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dia 2
06:46 -
Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dia 3
05:49 -
Kaizen Week - Trabalho padronizado - Dias 4 e 5
03:53
7ESTUDO DE CAPABILIDADE (CP E CPK)
-
O que são limites de especificação
08:47 -
Limites bilateral e unilateral
05:20 -
Capabilidade - Cp
15:20 -
Capabilidade - Cpk
10:50 -
Cp e Cpk no Excel
15:56 -
Analisando a capacidade do processo (parte 1)
10:17 -
Analisando a capacidade do processo (parte 2)
10:20 -
Medição da variabilidade através do Boxplot
14:34 -
Variabilidade via histograma (parte 1)
09:13 -
Variabilidade via histograma (parte 2)
10:07 -
Histograma no Excel
05:25 -
Histograma no Minitab
09:57
8SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
-
Introdução ao módulo de Solução de problemas
01:50 -
Introdução
04:12 -
APOSTILA
35 págs. -
Definição de problemas
07:18 -
Exemplo de problemas
04:56 -
Diferença entre Problema, Causa e Efeito
09:26 -
O MASP e o PDCA
07:12 -
Priorização de problemas
03:49 -
Diagrama de Pareto
04:52 -
Matriz GUT
07:20 -
O foco correto
06:30 -
Conteúdo da descrição
09:12 -
Como fazer a descrição
09:25 -
Ação imediata
05:24 -
Case da aplicação prática de identificação (parte 1)
11:09 -
Case da aplicação prática de identificação (parte 2)
05:24 -
O que é observação do problema
10:56 -
Estratificação de dados
11:27 -
Um exemplo de estratificação de dados
05:48 -
Resposta do "case"
03:49 -
Cp e Cpk no Excel
15:56 -
Histograma no Excel
05:25 -
Case da aplicação prática da Observação do problema
11:38 -
Como analisar as causas do problema
07:42 -
Causa Raiz - Princípios de análise
10:56 -
Causa Raiz - Perguntas a fazer (parte 1)
11:18 -
Causa Raiz - Perguntas a fazer (parte 2)
08:40 -
Causa Raiz - Estabelecendo hipóteses
04:49 -
Ferramenta - Os cinco Por quês
07:00 -
Causa Raiz - Ferramenta Diagrama de causa e efeito
12:02 -
Ferramenta - Diagrama de Causa e Efeito (aplicação no Excel)
07:10 -
Causa Raiz - Ferramenta Diagrama de Dispersão
07:34 -
Diagrama de Dispersão (aplicação no Excel)
06:46 -
Causa Raiz - Ferramenta Diagrama de Árvore
05:40 -
Causa Raiz - O que fazer após aplicação das ferramentas
02:04 -
Case da aplicação prática da Análise de Causas
07:49 -
Plano de Ação - Tipos de mudanças (parte 1)
09:39 -
Plano de Ação - Tipos de mudanças (parte 2)
11:00 -
O plano 5W2H
06:29 -
Case da aplicação prática do Plano de Ação (5W2H)
13:19 -
Como implementar a Ação
10:20 -
Implementação - Tipos de ações
07:22 -
Avaliação de eficácia - Definição
09:41 -
Exemplos de ações eficazes e ineficazes
10:07 -
Case da aplicação prática da Verificação de Eficácia
11:34 -
O que é padronização das ações
05:52 -
Case da aplicação prática da Padronização
08:19 -
Conclusão do MASP
03:39 -
Case da aplicação prática da Conclusão
04:28 -
RNC - Relatório de Não Conformidade
05:49
9TPM - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
-
Introdução ao TPM
04:23 -
Apostila e planilhas para baixar
34 págs. -
Sobre o TPM
09:20 -
Estratégias do TPM
07:34 -
Habilidades desejadas para TPM
10:54 -
Benefícios do TPM
09:04 -
As 6 grandes perdas (parte 1)
11:02 -
As 6 grandes perdas (parte 2)
06:50 -
O OEE e o TPM (parte 1)
06:12 -
O OEE e o TPM (parte 2)
09:12 -
Introdução aos pilares do TPM
08:00 -
1º Passo - Declaração da direção
08:27 -
2º Passo - Treinando a equipe do TPM
07:13 -
2º Passo - Comitê e Plano Master
09:36 -
3º Passo - Kickoff meet
08:22 -
4º Passo - Pilar Melhoria Específica - Introdução
08:12 -
4º Passo - Para que serve o pilar de melhoria específica
07:20 -
4º Passo - Pilar Melhoria Específica - Etapa 1
08:12 -
4º Passo - Pilar Melhoria Específica - Etapa 2
09:27 -
4º Passo - Pilar Melhoria Específica - Etapa 3
07:28 -
4º Passo - Pilar Melhoria Específica - Etapa 4
10:55 -
4º Passo - Pilar Melhoria Específica - Etapa 5
09:52 -
4º Passo - Pilar Melhoria Específica - Etapa 6
08:04 -
4º Passo - Pilar Melhoria Específica - Etapas 7 e 8
05:47 -
4º Passo - Pilar Manutenção Autônoma - Introdução
05:34 -
4º Passo - Benefícios da Manutenção Autônoma
10:14 -
4º Passo - Exemplos de Manutenção Autônoma
05:21 -
4º Passo - Pilar Manutenção Autônoma - Etapa 1
07:58 -
4º Passo - Pilar Manutenção Autônoma - Etapa 2
08:26 -
4º Passo - Pilar Manutenção Autônoma - Etapa 3
04:17 -
4º Passo - Pilar Manutenção Autônoma - Etapas 4 e 5
06:46 -
4º Passo - Pilar Manutenção Autônoma - Etapas 6 e 7
06:04 -
4º Passo - Pilar Manutenção Planejada- Introdução
09:16 -
4º Passo - Pilar Manutenção Planejada- Benefícios
03:49 -
4º Passo - Pilar Manutenção Planejada- Classificação por criticidade
04:29 -
4º Passo - Pilar Manutenção Planejada - Curva PF
05:21 -
4º Passo - Pilar Manutenção Planejada - E1 - Ficha técnica e check list
04:53 -
4º Passo - Pilar Manutenção Planejada - E1 - Mapear níveis de falhas
08:38 -
4º Passo - Pilar Manutenção Planejada - E1 - Indicadores
03:05 -
4º Passo - Pilar Manutenção Planejada - E2 - Melhorias
04:46 -
4º Passo - Pilar Manutenção Planejada - E3 - Gestão das informações
06:24 -
4º Passo - Pilar Manutenção Planejada - E4 - Plano de manutenção e inventário
04:27 -
4º Passo - Pilar Manutenção Planejada - E5 - Manutenção preditiva
05:24 -
4º Passo - Pilar Manutenção Planejada - E6 - Mensuração
06:05 -
4º Passo - Pilar Educação e treinamento - Matriz de habilidades
11:26 -
4º Passo - Pilar Educação e treinamento - E1 - Plano e estratégia de treinamentos
09:08 -
4º Passo - Pilar Educação e treinamento - E2 - Controle de treinamento
06:58 -
4º Passo - Pilar Educação e treinamento - E3 - Implementação dos treinamentos
06:12 -
Introdução ao Pilar de Controle Inicial
05:27 -
Controle Inicial - Objetivos
07:49 -
Controle inicial - Benefícios
07:50 -
Controle Inicial - Qualidade, Mantenabilidade e LCC
09:39 -
Controle Inicial - E1 - Identificação
04:45 -
Controle Inicial - E2 - Controle de equipamentos
08:29 -
Controle Inicial - Prática Inventário de equipamentos
08:23 -
Controle Inicial - E3 - Depuração
03:30 -
Pilar Administrativo - Perdas (parte 1)
11:31 -
Administrativo - Perdas (parte 2)
09:04 -
Prática Controle de Perdas
07:07 -
Etapas administrativas
06:17 -
Pilar Manutenção da Qualidade - Prevenção x Correção
08:28 -
Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 1)
08:53 -
Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 2)
08:25 -
Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 3)
08:31 -
Análise WHAT IF - "E SE" (Parte 4)
04:50 -
Manutenção da Qualidade - Princípios e FMEA
06:55 -
Case: Aplicação do segundo passo
07:25 -
Case: Aplicação do terceiro passo
04:38 -
Case: Aplicação do quarto passo
15:30 -
Case: Aplicação do quinto passo
11:25 -
Case: Aplicação do sexto passo
12:47 -
Manutenção da qualidade - E1 - Mapeamento
05:49 -
Técnica da entrevista
08:19 -
Técnica da observação
05:45 -
Técnica do questionário
06:29 -
Técnica da reunião
05:51 -
Manutenção da qualidade - E2 - Padronização e melhoria
06:20 -
Manutenção da qualidade - E3 - Indicadores
05:54 -
Manutenção da qualidade - E4 - Programa 5S
12:27 -
Pilar Segurança e Meio Ambiente (SMS)
06:59 -
SMS - Informações sobre segurança
09:25 -
SMS - E1 - Avaliar condições de segurança dos equipamentos
03:04 -
SMS - E2 e E3 - Melhoria e Envolvimento funcionários
08:34 -
SMS - Prática Check List NR-12
10:33 -
Conclusão
01:34
10INDICADORES DE PRODUÇÃO
-
Introdução aos indicadores de desempenho
05:29 -
Apostila de KPI
-
Definição de indicador de desempenho
10:08 -
O que é SMD
11:04 -
Por que implantar KPIs
07:10 -
Mapear para identificar indicadores
09:21 -
Indicadores de desempenho x tendência
05:39 -
Eficiência e eficácia de indicadores (Parte 1)
08:01 -
Eficiência e eficácia de indicadores (Parte 2)
08:50 -
Diferença entre objetivos, metas e indicadores
07:02 -
Diferença entre dados e informações
04:53 -
Métrica SMART (Parte 1)
06:43 -
Métrica SMART (Parte 2)
07:30 -
Métrica SMART (Parte 3)
05:48 -
Algoritmo (Parte 1)
06:44 -
Algoritmo (Parte 2)
09:38 -
Resultado do algoritmo
06:02 -
Desvio
04:01 -
Performance
06:03 -
Características de um indicador (parte 1)
04:47 -
Características de um indicador (parte 2)
08:01 -
Características de um indicador (parte 3)
07:15 -
Características de um indicador (parte 4)
06:45 -
Características de um indicador (Parte 5)
05:38 -
Ficha de indicadores
05:16 -
Exemplo de ficha de indicadores
09:34 -
Escolha dos gráficos para os indicadores
20:39 -
O que é um Dashboard
10:04 -
Dashboard no Excel (parte 1)
05:29 -
Dashboard no Excel (parte 2)
10:27 -
Dashboard no Excel (parte 3)
05:46 -
Dashboard no Excel (parte 4)
13:22 -
Dashboard no Excel (parte 5)
05:57 -
Dashboard no Excel (parte 6)
12:06 -
Dashboard no Excel (parte 7)
18:00 -
Introdução à análise de desempenho
05:12 -
Objetivos da análise de desempenho
07:22 -
Mineração de dados
06:16 -
Estatística descritiva
06:13 -
Estatística Inferencial
02:49 -
Análise Diagnóstica (parte 1)
06:34 -
Análise Diagnóstica (parte 2)
03:24 -
Análise de Tendência e Prescritiva
04:10 -
Passos para análise (Parte 1)
09:28 -
Passos para análise (Parte 2)
07:17 -
Identificação de oportunidades (Parte 1)
04:25 -
Identificação de oportunidades (Parte 2)
05:42 -
Efeitos das oportunidades
06:53 -
Efeitos das oportunidades (parte 2)
06:33 -
Investigação das oportunidades (Parte 1)
05:34 -
Investigação das oportunidades (Parte 2)
05:45
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